术语表gydF4y2Ba
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验收标准gydF4y2Ba
验收标准是指一组预定义的产品或功能必须满足的条件或要求为了被认为是可接受的或完成。它作为开发团队的指导方针,以确保最终的结果符合利益相关者的期望和需要。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba大规模敏捷gydF4y2Ba
敏捷在规模指敏捷原则和实践的应用在大型组织或复杂的项目涉及多个团队。它涉及的实施敏捷方法和框架在企业级支持协作,在向客户交付价值的灵活性和适应性。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba敏捷框架gydF4y2Ba
敏捷框架是指一组原则,实践和方法指导项目的开发和管理柔性和迭代的方式,允许持续改进和适应。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba敏捷原则gydF4y2Ba
敏捷原则是指一组指导价值观和信念,支撑敏捷方法。这些原则为团队提供高质量的软件产品提供了一个框架在一个灵活的和协作方式。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba敏捷冲刺gydF4y2Ba
在敏捷项目管理,一个sprint团队是指一个定时期间预定义的工作任务来实现特定的目标和可交付成果。敏捷方法中一个基本的概念,如Scrum,强调迭代和增量开发。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba每年经常性收入(ARR)gydF4y2Ba
每年经常性收入(ARR)指的是可预见的和经常性收入所产生的业务从其在12个月期间的基于订阅的产品或服务。这是一个关键指标用来衡量公司的财务状况和增长潜力。gydF4y2Ba
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容量规划gydF4y2Ba
容量规划是一个过程,确定最优的资源数量,如人员、设备和基础设施,以满足组织的当前和未来的需求。它包括分析历史数据,预测未来的需求,并做出精明的决定,确保组织必要的有效交付其产品或服务的能力。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba变更管理原则gydF4y2Ba
变更管理原则是指一组指导概念和实践组织遵循有效的计划,实施,和维持的变化在他们的操作,流程,和文化。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba分销渠道gydF4y2Ba
分销渠道是指商品或服务的方式从制造商或生产者转移到最终消费者。它包含所有中介机构,如批发商、零售商、代理商和经销商。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba持续改进gydF4y2Ba
持续改进,也称为改善,不断地改变和改进流程的方法,产品或服务来取得更好的效率、质量和客户满意度。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba客户采购成本(CAC)gydF4y2Ba
客户采购成本(CAC)指的是总金额一个公司花获取一个新客户。它包括所有的营销和销售费用吸引和前景转换为付费客户。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba客户感同身受gydF4y2Ba
客户移情是能够理解和分享情感,思想,和经验的客户提供个性化和有意义的支持。它涉及到把自己放在客户的鞋子,积极倾听和回应他们的需求和情感。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba客户旅行地图gydF4y2Ba
客户旅行地图的可视化表示客户的步骤和接触点与公司交流的时候,产品或服务。它概述了整个客户体验,从最初的意识到售后支持和帮助企业理解和提高客户交互。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2BaegydF4y2Ba
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方法的步骤gydF4y2Ba
过程的一种方法(MOP)是一组记录的分步指导,概括了具体行动和序列的任务需要完成一个特定的过程或操作。作为个人或团队遵循指南,以确保一致性、效率和安全执行复杂的任务。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba里程碑gydF4y2Ba
上下文中的一个里程碑,项目管理,是指一个重大事件或成就,标志着一个特定的点在一个项目的时间表。它是进步的关键指标,帮助跟踪项目的整体成功。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba最小可行产品gydF4y2Ba
最小可行产品(MVP)是一个版本的产品或软件,只包含所必需的核心功能和功能满足早期采用者的需要为未来的迭代和收集反馈。这是最基本的产品版本,可以向市场发布。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba莫斯科的优先级gydF4y2Ba
利益相关者分析是一种战略工具用于识别和理解个人、团体或组织,有兴趣或影响一个项目,计划,或组织。它涉及到评估利益相关者的需求,期望和潜在影响来有效地管理关系,确保项目的成功。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2BapgydF4y2Ba
角色gydF4y2Ba
的角色是一个虚构的表示目标用户或用户组被创建来更好地理解他们的需求,目标,行为,和偏好。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品设计gydF4y2Ba
产品设计的过程中创造和发展一个新产品或改进一个现有的,目的是满足目标市场的需求和欲望。它涉及各种学科的整合,如工程、美188金宝搏客服学,和营销,创建一个产品的功能,增加了视觉上吸引力,和商业上可行的。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2BaPERT图gydF4y2Ba
PERT图,统筹法图表的简称,是一个项目管理工具,直观地表示任务,项目依赖项和时间在一个图形格式。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品开发过程gydF4y2Ba
产品开发过程指的是系统的和系统性的方法组织创建、设计和市场带来新的产品或服务。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品差异化gydF4y2Ba
产品差异化是指的过程区别竞争对手的产品或服务在市场上通过强调独特的特性,设置它的好处,或属性。这是一个公司所使用的方法来创建一个竞争优势,吸引顾客。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品发布gydF4y2Ba
产品发布是指的过程中引入一种新的产品或服务的市场。它包括各种活动和策略旨在创造意识,产生兴趣,并推动销售的新推出的产品。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品管理gydF4y2Ba
产品管理监督的纪律是一个产品的整个生命周期,从成立到退休,其价值最大化的目标市场,并确保它的成功。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品适应市场gydF4y2Ba
产品适应市场指的是阶段在一个产品或服务的业务完全符合一个特定的目标市场的需求和要求。这一点上,一个产品能达到重要的牵引和产生可持续的增长。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品组合策略gydF4y2Ba
产品组合策略是指全面计划和方法通过公司管理和优化其产品组合。它包括确定正确的组合的产品提供给客户,考虑因素,如市场需求,竞争,公司的目标。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品需求文档gydF4y2Ba
产品需求文档(PRD)是一个正式的文档,列出了详细的规范和要求产品或特性。作为产品经理之间的沟通工具,设计师、开发人员,和利益相关者,确保需要建立一个共享的理解。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品策略gydF4y2Ba
产品策略指的是一个全面的计划,概述了长期目标和目标公司的产品或服务。它包括战略决策对于目标市场,定位,定价,产品特性,旨在实现可持续的竞争优势和客户价值最大化。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba产品愿景gydF4y2Ba
产品愿景是一个简洁而鼓舞人心的声明,概述了长期目标和愿望的产品。它作为一个指导原则对于产品的发展和演化,提供一个明确的方向和目的。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba项目经理gydF4y2Ba
项目经理是一个专业的负责监督和协调多个相关项目在一个组织实现战略目标和提供想要的结果。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba问gydF4y2Ba
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发布管理gydF4y2Ba
发布管理的系统的计划的过程,调度、协调、和控制软件版本到各种环境的部署,确保他们顺利高效地交付。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba资源分配gydF4y2Ba
资源配置是指分配和分配资源的过程中,如人员、设备、和预算、高效和有效地实现项目目标。它包括确定可用的资源,确定最佳利用率,分配不同的任务或活动在一个项目中。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba大米评分模型gydF4y2Ba
大米评分模型是一个方法用于产品管理优先计划或特性基于他们的潜在影响,达到所需的信心,努力实现。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba路线图gydF4y2Ba
路线图是一个战略规划工具,直观地表示目标,目标,和关键里程碑的项目或产品。它概述了实现这些目标的路径和时间轴,指导决策和资源分配。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba路线图可视化gydF4y2Ba
路线图可视化使用各种图形元素代表一个产品或者项目路线图和工具。它涉及创建一个视觉路线图概述了战略方向,目标,和时间轴的产品或项目,允许利益相关者理解和沟通容易路线图的关键部件。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba年代gydF4y2Ba
按比例缩小的敏捷框架gydF4y2Ba
扩展敏捷框架(安全)方法实现大规模敏捷实践在一个组织。它提供了一个结构化的方法来扩展敏捷原则和实践在多个团队、部门,乃至整个企业。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2BaScrum会议gydF4y2Ba
Scrum会议,也称为日常或每日例会,短暂和定时会议是Scrum框架的重要组成部分。一个方法用于敏捷项目管理促进协作,团队成员之间的透明度和问责制。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba聪明的目标设定gydF4y2Ba
智能设定目标是一个框架,帮助个人和组织设置具体的,可衡量的,可实现的、相关的,和有时限的目标。它提供了一个结构化的方法来设定目标,确保目标是明确的和可操作的。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba冲刺评审gydF4y2Ba
Sprint审查是一个关键事件在Scrum框架Scrum团队和涉众一起检查增量和适应产品待办事项列表。这是一个机会,展示工作期间完成Sprint和收集来自利益相关者的反馈,以确保产品是正轨。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba利益相关者分析gydF4y2Ba
利益相关者分析是一种战略工具用于识别和理解个人、团体或组织,有兴趣或影响一个项目,计划,或组织。它涉及到评估利益相关者的需求,期望和潜在影响来有效地管理关系,确保项目的成功。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba沉没成本gydF4y2Ba
沉没成本是指已经发生的费用或投资,不能恢复。一词常用在经济学和决策过程来描述成本已经支付,无法逆转。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2BaSWOT分析gydF4y2Ba
SWOT分析,也称为SWOT矩阵和SWOT方法,是一个战略规划工具用来评估的优势,劣势,机会,威胁业务或项目。它提供了一个全面的概述的内部和外部因素会影响一个组织的成功或失败。gydF4y2Ba
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技术债务gydF4y2Ba
技术债务是软件开发中使用的一个术语来描述的后果采取快捷键或权衡在开发过程中,导致次优的代码或系统设计。它指的是累积成本修复所需的额外工作或在未来改善代码库。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba时间管理的4 DsgydF4y2Ba
4 Ds的时间管理是一个方法,它能帮助人们优先考虑和有效地管理他们的任务分类成四个不同的操作:删除、委托,推迟,做。这种方法允许个人做出明智的决定如何有效地分配自己的时间和资源。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba5 Ws和HgydF4y2Ba
5 ws和h是一个方法用于收集信息和分析情况,要求六个关键问题:谁,什么,何时,为什么,以及如何。gydF4y2Ba
阅读更多gydF4y2Ba总潜在市场gydF4y2Ba
总潜在市场(TAM)是指总收入机会可用于一个特定的产品或服务在一个特定的市场。它代表了最大的潜在的市场规模,一个公司的目标,如果没有限制竞争或市场饱和等。gydF4y2Ba
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