突出了
你能告诉我们关于你的角色在Webflow,你们公司做什么?
弗兰克·拉米雷斯:Webflow是建立一个公司,我们想的,没有代码的可视化软件开发环境的创造者。你可以把它作为一个网站建设者,但我们的雄心是更广泛的不仅仅是网站在未来。
我们的使命是使任何人在网上创建软件。我一直在一个点Webflow过去两年。最近,我走进一群领导角色。
现在,我构建一组特殊的关注,我们所说的,我们的生态系统。我们思考如何真正创建一个经济的创造者Webflow。我们想要创造销售模板,设计资产,设计系统,更没有代码生成器。此外,我们考虑第三方开发商如何真正扩展Webflow的核心经验并填写所有这些用例的差距,我们永远不会是能够自己创建一个惊人的经验为我们的客户。
告诉我们一些关于你与你的团队和项目经理。
弗兰克:目前我使用三经前综合症。我想雇佣更多。这些项目都集中在不同领域的产品——无论是核心产品或思考的内容管理系统,这是很多人认为的核心部分的Webflow。
我的一些团队正在即将发射的特性。我们项目经理考虑生态系统和思考如何通过api扩展,Webflow SDK,等等。
你能谈谈产品意义上的技能,你看起来在您的团队中培养的
弗兰克:产品决策的意义上是一个非常重要的组成部分。最好的,产品是深深了解,受过教育的猜测。
最严重的,它只是一个未经检查的假设。所以,作为一个领导者,我怎么寻找,在经前综合症?对我来说,这都是关于发现的假设在任何阶段的产品开发。尤其是在一开始,以一个错误的假设在早期没有内置一个验证的过程或检查以后可以有更大的和复合的影响。
在职业生涯早期,产品经理需要被鼓励去思考过程。他们需要明确和寻找方法来减少他们的测试。从战术上讲,这些东西可以像模板。
例如,在Webflow,随着我们继续发展我们的员工在产品,我们考虑提升和规范我们的流程。我们需要确保每个点都能遵循最佳实践。
你怎么知道哪个赌注你可以作为一个团队?
弗兰克:很多下来多强的市场上你的观点是,客户和你的产品建筑。
我认为你的观点是每个越强,你在更好的豪赌。尤其是如果它是通过一些时间验证。所以,这是一个全新的项目经理很难做如果他们新鲜的市场或某一客户部门,甚至使用的新产品。
但如果你工作在一个特定的区域,我认为你可以利用你的专业知识多一点。我认为这是模式识别的概念。我可以给你一个例子,我利用很多,真正靠在我的产品。
在视觉设计中,任何时候你正在使用一个画布,你不想束缚你的客户太多了。你希望你的客户能够构建任何他们喜欢。自然,有一个巨大的长尾的赌注,用例,边界情况,客户会做或试图建立无法一定的计划。他们会像孤立的情况下。
如果你有一个深层的信念的类型你想要交付给客户的经验,你可以看看不同用例和想出在这些共性抽象,他们中的许多人。
你不想解决一个客户的问题。你想推广它。
验证你的技术堆栈比验证棘手的一个简单的设计。你怎么去呢?
弗兰克:我们有一个场景,许多工程领导人来自游戏背景。因此,他们最终选择一个游戏引擎的渲染环境UI。
毫无疑问,游戏引擎可以创造伟大的图形。但是我们并没有真正思考是产品开发过程中,我们会通过。所以,我们不得不回来。
我想我们真的能说明两个关键点。第一,客户是什么结果我们真的努力使与技术堆栈,我们使用?它应该是一个达到目的的手段。人不买技术堆栈,他们购买的产品和我们创造的经验。
创建这些英雄流说明宏伟的愿景真正挑战我们的团队比较技术堆栈,可以帮助我们很好地为用户服务。
第一个引进客户环境。二号人物——释放和迭代周期的速度我们真正想要的吗?我们专业的团队,我们如何把产品设计等其他跨职能的成员或QA这种开发过程吗?
思考的一点生命周期会帮助很多。我们会发现有一个高障碍入口为设计者在游戏引擎而不是web引擎。
你能告诉我们你如何处理继承旧路线图吗?188金宝搏app官网滚球
弗兰克我继承了一个路线图,它没有真正质疑。回想起来,这很好,床上。这样做肯定告诉我们很多关于我们自己的开发过程。我们了解了我们产品的限制,将通知项目未来的路线图。
但一般来说,这是一个常见的情况在任何点。当你进入一个新组织,有很多现有的思维,你问问你自己,“我只是使用它吗?“我认为在某些情况下可以迅速利用别人来自那个时代。
然而,如果可以,我建议第一原则的思考。花时间思考的关键激励因素和司机。
的主要成果是什么产品,你拥有吗?然后想出了一个计划。但可以几周,如果不是几个月,特别是如果你是新员工培训一个崭新的空间。
这就是一点点的直觉。这就是你说的团队的其他成员。这就是也许你利用更多的工程主管或设计领先,他们可能有更多的共享上下文起床这一点。
你形容PMs蜘蛛网的中心持有一切在一起。你能多谈谈你为什么用这个比喻吗?
弗兰克:这是我如何快速可视化产品经理的角色。有很多次当人们谈论产品经理的角色,他们往往会说用户体验,企业管理,然后有工程。
在中间的维恩图,你在哪里。这是点。但超越简单的描述,项目经理需要有一个耳朵在地上与客户和销售支持。他们需要有一个自助与数据之间的关系。
作为一个点是真的有一个中央背景点。为什么和这个组织在做什么?
我听说你相信PMs需要找到他们的“超级大国。“你认为你可能有什么超级大国?
弗兰克我开始了我的职业生涯在工程。做了好几年,然后决定工程并不适合我。我意识到产品管理是我想做的。所以,我必须找一个产品管理的作用。这是一个非常艰难的转变为任何人。
在这些情况下,我建议人们发现他们的超级大国。你的背景是什么,你可以利用,并为你?无论是公司类型、技术类型、发展阶段的公司。这是你独特的背景可以放大点作用?
我认为我的超级大国是沟通,特别是异步通信。以及技术偏见是一个工程师。我知道,一般来说,在每一个开发团队项目经理通常会技术,相对于普通人群。但是你也有一些点的绝对是技术工程师,因为他们自己。
我们的客人——弗兰克·拉米雷斯
大感谢我们的客人,弗兰克·拉米雷斯,加入我们的产品这一集!更多地了解他的产品思维,弗兰克在LinkedIn。