产品路线图似乎是一个非常简单的文档。你采取你的计划，并按照时间轴或主题绘制它们，将它们呈现给你的利益相关者，然后继续做更重要的产品管理工作。
如果这是真的，我们就不会写一整部产品路线图指南．
实际上，产品路线图是一个复杂的战略工具，涉及大量的准备、计划、人员管理、研究、组织、优先排序和TED演讲级别的演讲技能。看看我们怎么称它为工具，而不是一个文档？这是因为它不像Microsoft Office文件那样是静态的。
当您在产品路线图上投入时间、精力和金钱(咳咳，在Roadmunk这样的路线图工具上?)时，它会对业务、产品、利益相关者和产品团队层面的一致性、买入和188金宝慱官网下载战略组织等事情产生积极影响。
但是如果你是一个产品经理，你(绝对，绝对)需要一个产品路线图就足够了。让我们来看看关于产品路线图的一些常见问题和困惑。
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1.我的产品路线图也可以作为发布计划吗?
可能不会。大多数时候，发布路线图被认为是具有低级信息(如用户故188金宝搏app官网滚球事或任务)的战术工程计划。相比之下，您的产品路线图试图服务于一个更大的目标。它试图向你的组织解释为什么你要朝着某个方向前进。此外，你的产品路线图要说明长期项目，这些项目对你的观众和客户来说可能很重要，以便他们确切地了解你的方向。
概括地说，发布路线图是更技术化和细粒度的，而你的产品路线图显示的是你的产品和你的组织的方向。
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2.为什么我不能在没有产品路线图的情况下使用产品待办事项列表呢?
在一家小公司里，你的产品待办事项列表通常从路线图开始，这没什么!然而，随着公司规模的扩大，产品路线图传达了你为什么要构建某个产品及其客户价值，以及正在构建的一些内容。相比之下，产品待办事项列表几乎完全是您为实现产品团队的愿景而构建的。
3.谁拥有产品路线图?
产品经理拥有产品路线图!而不是你的主管、工程师、市场或销售代表。
作为项目经理，您有责任确保这些涉众被纳入您的计划，并理解为产生最大的客户和市场价值而做出的权衡。然而，即使有涉众的反馈，项目经理也要完全负责向前推进，并确保他们对实现愿景负责。
4.产品路线图是什么样的?
这取决于你所在的机构。如果你是一个像苹果这样的品牌，那么你必须让你的公司与9月份的产品发布保持一致。考虑到一个特定的时间表，使用时间轴视图帮助实现最终目标。
然而，如果你是一个更加敏捷和灵活的组织，你可以使用一些不以时间为基础的东西。例如，泳道的观点在这里，东西可以按季节发布，也可以以不同的状态发布。
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5.我应该多久更新一次产品路线图?
每月、每月或每季度与利益相关者会面两次都是常用的基准，可以帮助您的团队与产品路线图保持一致。
请记住，产品路线图有三个输入:反馈、进展和主要变化。
反馈
你从客户、内部利益相关者或销售渠道得到的所有反馈都要随时更新到你的产品路线图中，这一点非常重要。188金宝搏app官网滚球这使您能够获得做出伟大决策所需的洞察力，并继续改进您的产品。进步
重要的是，您的组织要了解您在这个过程中走了多远。所以无论你在哪里，在一定的增量中，找到一种方法来呈现这些信息，这样涉众就可以了解产品是如何发展的。重大变化
这可能是引入大规模的举措或改变战略。因为我们知道这些事情一直在发生，所以确保在特定的时间点做出这些决定是非常重要的。
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