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信息产品团队需要将客户反馈转化为经过验证的产品想法。
产品经理使用广泛的信息源来影响他们将要开发的想法和功能。本指南旨在帮助产品领导者制定可操作的策略,以捕获、组织、处理和规划对组织产生最大影响和价值的产品创意。
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
产品创意来自于资源和研究的组合,由产品团队综合和汇编。市场生态系统、竞争、产品愿景和功能都受到大量信息的影响,并以大量信息为基准。
创意可以是新产品或新功能,使产品更接近最初的愿景和策略。对于很多产品来说,创意的成功与否与它能否很好地解决特定用户群的独特需求和问题成正比。
倾听反馈、获取研究见解、处理出现的主题、确定优先级并在路线图上规划想法——这似乎是四个不同产品角色的四个不同工作,但大多数产品经理都非常了解这种忙碌。决定团队将致力于的想法和计划并不一定是混乱的、令人疲惫的和消耗资源的。
这篇指南将告诉你为什么。
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