第一章
制定一个让你的团队为之欢呼的伟大产品愿景。
产品愿景不会停留在承诺彩虹尽头会有一桶金的有力的俏皮话上。它包括一个衡量框架,用于衡量你的产品将如何解决用户的问题(结果指标),以及你的团队将如何实现目标(战略、战术计划和kpi)。产品经理们喜欢建立目标驱动的团队,我们为你们制作了这个指南。
你的产品愿景是为了让你和你的团队的努力走上正轨。首先要制作一份扎实的产品愿景声明,让你、你的团队和你的公司产生共鸣——但还有很多工作要做。作为一名产品经理,你需要能够有效地与团队、利益相关者和客户沟通。
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