产品愿景

制定一个让你的团队为之欢呼的伟大产品愿景。

检查表

产品愿景101

产品愿景不会停留在承诺彩虹尽头会有一桶金的有力的俏皮话上。它包括一个衡量框架,用于衡量你的产品将如何解决用户的问题(结果指标),以及你的团队将如何实现目标(战略、战术计划和kpi)。产品经理们喜欢建立目标驱动的团队,我们为你们制作了这个指南。

第一章

如何使用你的产品策略和产品愿景来规划你的路线图

第二章

如何使用目标和关键结果(okr)来设定和实现产品目标

第三章

使用“要做的工作”框架开发一个产品创新战略

第四章

使用分析框架找到你的产品差异化战略

“如果你想造一艘船,不要招人去捡木头,也不要给他们分配任务和工作,而是教会他们向往无边无际的大海。”

-安东尼·德·圣-埃克苏佩里
《小王子》的作者
多个黄色矩形棱镜包围着一个更高的橙色棱镜

什么是产品愿景?

你的产品愿景是为了让你和你的团队的努力走上正轨。首先要制作一份扎实的产品愿景声明,让你、你的团队和你的公司产生共鸣——但还有很多工作要做。作为一名产品经理,你需要能够有效地与团队、利益相关者和客户沟通。

当你开始构建一个可操作的、以用户为中心的愿景声明时,你可以相信你的产品目标、产品战略和产品路线图是正确的。因为产品愿景是构建正确产品的支柱之一,所以花时间确保它是切实的、可实现的和有意义的是很重要的。

在任何优先级排序工作开始之前,使用本指南中的工具来制作、构建和加强一个产品愿景,它将指导你的决策。

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