188金宝搏app官网滚球路线图对于帮助产品经理围绕在利益相关者之间建立信任和信心的计划建立一致性至关重要。本指南可以帮助产品经理计划、构建和分享一个漂亮的产品路线图，使他们在所有团队面前都很出色。
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什么是产品路线图?
产品路线图是一种可视化的沟通工具，它使公司围绕高水平的产品战略保持一致。根据组织类型的不同，产品路线图可以包括即将推出的功能和技术考虑因素，并经常演示产品将如何随着时188金宝搏app官网滚球间的推移而发展。188金宝搏app官网滚球路线图传达了一个计划在一段时间内将实现的客户和业务结果的意图。
产品路线图也是一种协调工具:它为涉众和团队成员提供他们需要的信息，以专注于他们的目标和优先级。188金宝搏app官网滚球路线图为帮助产品团队协调工作的所有活动部件带来可见性，如范围和资源分配，以及这些决策背后的原因。
为什么产品路线图很重要?188金宝搏app官网滚球
当产品经理在他们的组织中建立一个健康的产品路线图流程和文化时，它有助于实现以下几点:
1.围绕产品战略的一致性和兴奋感
如果您想在整个组织中创建产品策略素养，那么产品路线图是完美的工具。
2.对战略中正在发生的事情、变化或进展的可见性
一个好的产品路线图能让利益相关者对公司的发展产生信心。
3.跨职能团队协作，明确优先事项
拥有一个产品路线图可以鼓励团队缩小问题的焦点，这些问题可以使用可用的资源来解决——这本身就是一个优先级划分的练习。
4.持续的沟通
这些持续的对话——关于为什么、如何以及谁来做这项工作——创造了一种一致的文化，以及对产品愿景和方向的深刻理解。
如何规划路线图中的内容
1.为特定的、狭窄的时间段设定目标
产品经理很少知道一年后会发生什么(市场变化，新用户需求的发现等)，所以计划一年的时间表是没有意义的。你只需要知道这个月和这个季度的“谁”、“什么”和“如何”的细节，专注于实现一两个高水平的目标敏捷团队对于创业公司来说，即使是这个时间框架也可能是一段时间!)
你如何确定一个季度的产品目标是什么?无论你处于公司生命周期的哪个阶段——无论你是一个20人的创业公司，还是一个2000人的多产品组合企业——这一切都始于产品愿景．这就是Roman Pichler所说的:“创造这个产品的原因。”你所做的一切都应该与你的产品的独特定位相一致。
2.找出可以解决的问题
一旦您知道了业务目标，并且有了基于测量和改进与这些目标相关的度量的产品策略，就该进入问题发现阶段了。
为了影响你定义的指标，你可以解决哪些用户问题?寻找对业务目标产生最大影响的问题。
- 客户反馈：经常与用户交谈。我们怎么重复都不为过!来自销售和CS/CX消息的功能请求是有用的，但产品经理需要深入到用户对话中。寻找在您为路线图定义的时间块内可能解决的问题。
专业技巧?:使用Ash Maurya的模型精益帆布)或要完成的工作框架概念化和细分你对客户问题和需求的理解。
使用数据:你的用户如何与你的产品和功能互动?寻找问题、障碍和行为中的共同趋势，这些都有可能被解决。
产品竞争分析：体验竞争对手的产品可以帮助你对自己的产品在市场上的位置有一个更全面的参考框架。进行深入的分析，衡量体验，并将其与您的产品进行比较。
这种深度的研究和问题的发现在产品路线图规划阶段，对于您将致力于在一段时间内解决的正确问题是至关重要的。这项研究是您将用来证明为什么某些特性和计划应该在一致性讨论期间出现在路线图上的证据。
3.与内部团队和利益相关者保持一致
您的产品路线图规划需要从头到尾进行协作。
面向客户的团队是产品路线图规划过程中产品经理的关键接触点。超过实用主义研究所2019年调查的70%受访者表示，他们每月处理客户反馈的时间不到五个小时，大多数产品经理没有时间进行持续全面的用户研究。
在产品路线图规划阶段，您如何与团队建立关系?与客户和面对客户的团队进行持续的对话，并对他们提出的解决方案的投入保持好奇。
引导你的面向客户的团队对话，提出以下问题:
- 你觉得什么问题是紧急的?你能告诉我你为什么会有这种感觉吗?
- 你的依据是什么?
- 你认为对这条反馈采取行动/不采取行动会有什么影响?
4.为产品路线图中的计划定义成功的度量标准和kpi
量化在一段时间内要达到的目标和要解决的问题的影响的最好方法是什么?确保您的路线图连接到定义良好的关键性能指标(kpi)。你的路线图应该通过以下问题的答案来说明或说明:
- 我们的长期影响是什么?
- 我们将如何衡量这种影响是否已经实现?
- 如何更新和通报这一影响的进展?
帮助产品团队回答这些问题的一种流行方法是目标及主要成果(OKRs)．okr是一个很好的目标设定框架，因为他们有一个高层次的愿景，并把它分解成可管理的目标。
OKR的目标是有时限的、可执行的，同时也是鼓舞人心的。另一方面，关键结果将目标的定性方面转化为可量化的里程碑。例如:
摘要目的:
- 到2月底，手机游戏的平均每周游戏次数增加了3倍
主要结果:
- KR1: QA所有移动功能
- KR2:提高加载时间40%
- KR3:在移动版本中添加一个新的集188金宝搏客服成
5.为产品路线图创建优先级
优先级框架在产品路线图规划阶段非常方便。从问这些问题开始:什么样的计划会产生最大的影响?需要处理的最紧急的事情是什么?我们的资源范围(时间、精力、技术)是什么?然后，量化这些答案，做出优先级的决定。
免费图书提醒⚠️。我们写了一本关于优先级排序过程和你可以适应组织需求的最佳框架的书。在这里买．
我们喜欢两种加权评分方法:
大米。RICE代表触及、影响、信心和努力。这是一种简单的加权评分方法，用于量化功能、项目想法和计划的潜在价值。RICE分数可以帮助产品经理量化一个功能或项目想法的估计价值，这样他们就更容易在决定他们应该工作的顺序时进行排序。Sean McBride作为Intercom的项目经理，与人共同开发了RICE优先级，他向我们介绍了如何最好地使用它（优先级方法）．
价值vs努力。一种流行的、易于沟通的优先考虑想法的方法是将从一个想法中获得的价值与完成它所需的努力进行比较。通过使用从1到5的标准等级，产品经理或团队可以快速轻松地做出决定。看看我们的分类定义价值和努力的因素．
在Roadmunk中，你可以同时使用RICE和价值与努力作为模板，开始提出具有高影响力的想法。188金宝慱官网下载在这里试试．
如何构建产品路线图
路线图的格式
路线图格式通常分为三类。
没有日期的产品路线图:这比建立在时间轴上的路线图提供了更多的灵活性。188金宝搏app官网滚球它们对那些优先事项不断变化的公司很有帮助。当您的产品仍处于早期阶段时，通常会出现这种情况——此时您正在频繁地处理新信息。
混合产品路线图:这种类型的产品路线图包括日期——但不是严格的日期。例如，公司可能会创建一个按月或季度组织的产品路线图。这种风格的路线图允许您在保持灵活性的同时计划未来。
这里的项目按月绘制，并指定为当前、近期或未来。通过按月对项目进行时间限制，您可以创建一个宽松的预测，这是有帮助的，但不会受到限制。
时间轴产品路线图:复杂的时间线产品路线图在你处理多个部门、依赖关系和最后期限之前真的没有帮助或必要。
时间轴产品路线图为许多必须协同工作以确保产品成功的活动部分提供了可视化结构。它们还展示了产品的长期愿景——因为一些部门必须提前一年或更长时间制定计划。
除了使用符合公司需求的格式外，还有一些路线图组件将使其成为您的利益相关者可以轻松消化的可视化沟通工具。(你可以建立路线图顺便说一下，它包括使用Roadmunk的所有这些组件!):188金宝慱官网下载
- 尽早识别依赖关系。每个项目、团队和计划都是相互关联的，所以在路线图绘制过程的早期定义这些依赖关系是很重要的。
- 马克的里程碑．具有里程碑可以突出您的组织的目标、主要发布、事件和成就，并且在路线图上可视化目标或关键结果可以帮助您的团队团结一致，并了解实现该目标需要什么。如果您正在使用OKR方法，这尤其有用。
如何展示产品路线图以获得支持
你的路线图演示是在利益相关者面前展示产品经理的最佳时机:你能够展示你对市场、用户、产品和业务目标的了解。
在进入涉众会议室之前，问一问:每个部门和涉众关心哪些信息?什么对他们的工作影响最大?
工程
他们关心什么:可伸缩性、代码、工作的完整性、工作的效率，以及构建增加实际价值(而不仅仅是感知价值)的特性。
如何沟通你的成功收购路线图:工程学想要理解价值与努力的关系。对于开发人员来说，完整性是最优先考虑的，他们会拒绝那些看起来难以扩展的功能或看起来不优雅的解决方案。你需要能够解释每个特性和里程碑的内在价值:对业务的价值，对客户的价值，对改进产品的价值。设定现实的时间框架(即，增加你的估计!)，同时在紧迫性和有限的资源之间取得平衡。
给他们看什么:关注面向开发人员的主题，如可伸缩性、可用性、质量、性能、基础设施和特性。并且保持短期!
销售、CS和其他面向客户的团队
他们关心什么:他们能向顾客承诺什么，什么时候准备好;建立信任和忠诚;产品的性能改进;减少人员流失的方法。
如何沟通你的成功收购路线图:专注于时间轴。不同的输出什么时候准备好?他们现在能向客户和潜在客户承诺什么?展示路线图将如何引入减少流失和提高转化率的方法。做大:强调如何满足大客户的需求，以及你的路线图如何为重大交易创造机会。
给他们看什么:什么事，什么时候。给他们一个透明的时间线，他们可以通过沟通来定制“什么”和“什么时候”。给他们一个透明的时间轴，让他们可以与客户和用户沟通。(关于路线图的一些思想流派认为，您应该将日期排除在路线图之外，因188金宝搏app官网滚球为承诺的事情可能无法交付。在内部评估这种风险，然后决定无日期的方法是否最适合你。)
首席执行官/管理团队
他们关心什么:业务目标以及路线图所描述的计划将如何帮助公司实现这些目标。他们希望看到开发计划和业务优先级之间的紧密联系。高管们更关心的是公司正在进行的投资(资源配置)以及这些投资将如何产生回报。
如何沟通你的成功收购路线图:ceo们考虑的是高层和跨部门的问题，所以要确保你的路线图将每个计划与客户价值和业务目标联系起来。
给他们看什么:执行团队将希望看到您添加了哪些功能，但更重要的是，他们将希望看到这些举措将如何帮助产品占领市场。他们还想了解任何风险。
要想更深入地了解如何向高管展示路线图，请查看以下指南:在规划过程中管理执行人员．
客户(可选)
他们关心什么:如果你决定有一个面向客户的路线图，让他们看到你的产品将带来的价值是很重要的。
给他们看什么:面向客户的路线图不应该包括“什么188金宝搏app官网滚球”、“如何”和“什么时候”，你要展示内部团队(所以，没有日期、文档或团队能力)。承诺不足，兑现过度!专注于他们关心实现的事情，并围绕这些类别定义路线图主题。
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敏捷产品路线图示例
敏捷路线图说明了您的产品或技术将如何发展——具有很大的灵活性。与注重日期和最后期限的基于时间的路线188金宝搏app官网滚球图不同，敏捷路线图注重主题和进展。敏捷路线图封188金宝搏app官网滚球装了敏捷哲学的灵活性:它们是你要去哪里的声明，而不是一个硬性的计划。
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特性路线图示例
功能路线图跟踪产188金宝搏app官网滚球品关键功能的开发和发布，传达方向和进展。
特性路线图在开发188金宝搏app官网滚球周期中管理组织的资源分配，并对关键版本进行优先级排序。他们专注于为客户增加价值的计划，而不详细介绍业务的其他领域。
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产品发布路线图示例
产品发布路线图说明新产品将如何冲击市场。它涉及所有相关团队——产品、开发、营销和销售。它概述了确保发射前、发射和发射后战术成功执行所需的所有任务。
开始使用这个产品发布路线图：
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最终产品路线图最佳实践
它不是一个项目管理工具或发布计划。理想情况下，您的产品路线图不包括资源管理和发货日期的细粒度细节。您的产品路线图关注的是它将在一段时间内(月、季度或年)创造什么样的业务和用户结果。
保持产品路线图的灵活性。执行利益相关者想要知道在几个季度(有时甚至是一年)内发生了什么。但技术发展很快，在与用户的持续对话和产品发现访谈中，会出现不同的优先事项。此外，开发时间表通常是不可预测的;当您展示您的路线图时，您必须说明变更是开发过程的一部分。
测量性能并共享状态更新。188金宝搏app官网滚球路线图不能是像Excel和PowerPoint那样的静态文件。路线图“生命周期”不只是简单地以演示结束。您需要跟踪kpi和进展，并随时通知您的客户。
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