产品开发流程是怎样的?
产品开发过程是指从一个想法的种子开始，将创新思想转化为市场可行的产品的一系列活动。
虽然没有通用的框架，但流程开发过程最常见的迭代集中在六个阶段，包括市场分析，以验证客户需求，定义产品的核心价值，并创建一个产品路线图，这反过来又导致了MVP(最小可行产品)的开发。
哪些角色最适合参与产品开发过程?
正如你所想象的，产品经理通常领导战略并监督产品开发过程。然而，大多数组织通过利用多个团队的努力来获得最佳结果。
虽然设计和开发部门是有效产品开发的关键，但这项工作通常还包括客户服务、市场营销和质量保证输入。
产品开发的6个阶段是什么?
通常也被称为新产品开发(NPD)框架，六个产品开发流程步骤是:
- 意念
- 定义
- 原型设计
- 初始设计
- 验证和测试
- 唯一的
理解第一阶段:构思
这是空白画布的时刻。产品经理——或任何担任该职位的人——带领团队成员进行自由头脑风暴，欢迎所有可能性。没有过滤，每个人都把他们的想法放在桌子上。
不要让这种随心所欲的练习偏离轨道。
虽然头脑风暴会议可以成为精彩创新的催化剂，但我们相信认真负责创意管理这导致了以客户为导向的路线图。188金宝搏app官网滚球一些指导性的问题可能是:
- 你的目标客户是什么样的?
- 你想为客户解决什么问题?
- 市场上的其他产品已经解决了这个问题吗?
- 这些竞争对手的产品目前解决问题的方式是否存在差距?
- 你的产品需要的最重要的功能是什么?
- 从SWOT分析和/或可行性研究中可以得到什么见解?
在此阶段要考虑的另一个选项是蹦蹦跳跳模型。这个首字母缩写会引导你回答一系列关于现有产品的问题，目的是重新想象产品的可能性。以下是主要的SCAMPER提示和一些说明性示例:
- 替代品(例如，用玻璃吸管代替塑料吸管)
- 组合(例如，一个带有内置水瓶的背包)
- 适应(例如，对狗同样有效的人类关节补充剂)
- 修改(例如，折叠起来便于存放的行李)
- 用于其他用途(例如，在COVID-19大流行期间，女性卫生用品被用作口罩过滤器)
- 消除(例如，在家订购处方眼镜，从而消除许多验光师扮演的眼镜零售商角色)
- 反向/重新排列(例如，将厨房曼陀林变成螺旋器等的可互换组件)
理解第二阶段:定义
一旦团队开始从第一阶段的想法汤中凝聚出一个伟大的想法，一些团队成员就会热衷于直接进入产品设计。抵制这种诱惑!
第二阶段是在投入更多资源之前完善产品策略。在此阶段需要记录的主要定义包括:
1.成功的标准
尽早定义成功度量标准可以确保您能够准确地衡量和评估项目的成功。你可以关注kpi，如转化率或平均订单价值，或者选择更适合你的行业和产品类别的定制目标。
2.业务分析
这一步开始了清晰定义产品路线图的过程。你的商业分析应该提供产品分销策略、市场营销和销售策略的全面概述，以及更广泛的竞争对手分析。
3.独特销售主张(USP)
目标是用一个简洁的陈述来定义这个产品正在解决的问题，以及你的产品如何比其他产品做得更好。
请记住，竞争对手的产品不仅仅是你的产品类别中的产品，而是目前为客户解决(或几乎解决)问题的任何产品。
例如，现在被称为Latisse的睫毛生长血清最初是一种治疗眼压升高的药物眼药水。使用这种眼药水的患者开始向他们的朋友和家人推荐它，以使睫毛更长、更饱满、更黑。因此，这款眼药水是睫毛生长精华液的竞争对手，尽管它属于完全不同的产品类别。
4.营销策略
在这个阶段，你不需要详细描述每一个微小的内容，但是为你的产品开始头脑风暴是很重要的。讨论对你来说可用的营销渠道的优点，现有的活动可能是有用的参考，或者可能支持发行的潜在品牌合作。
即使你的最终营销策略可能需要大幅改变，但尽早考虑营销可以帮助产品团队保持对所有重要变量的整体看法。
理解阶段3:原型
接下来，创建一个原型。这是成品的样品，而不是上市产品本身。拥有原型通常是吸引关键利益相关者(如媒体和早期采用者)的关键步骤。
原型的目标是有一个工作模型，为开发一个最小可行产品(MVP)，它通常会加快开发时间。你最初的原型可能只是详细的原理图，但对于数字产品，你可能想要发展到一个数字原型很快。
只完成一个原型就完成产品的情况非常罕见，所以如果需要多次尝试，也不要气馁。多次原型迭代意味着你在不断地改进你的产品，提高它的整体质量。
原型阶段通常还包括进一步研究和完善你的商业计划，解决以下问题:
1.市场风险研究
通过在开发资源完全部署之前识别潜在的风险，可以防止产品延迟(或者最坏的情况下，失败)。通过风险登记册向团队传递任何已识别的风险是特别有用的。
2.发展战略
这是你如何分配任务的计划，以及这些任务的时间表。有几个用于计划任务和估计时间线的最佳实践，包括自底向上估计技术．
理解阶段4:初始设计
有了MVP原型，您就可以进入产品的完整模型了。生成初始设计所需的主要操作包括:
1.资源分配
实体产品将需要采购材料，建立制造和其他供应商关系，并决定订购哪些材料，自己制作哪些材料。
对于数字产品，这一阶段可能包括寻找额外的UX/UI设计资源，选择服务器群或准备自己的数据基础设施以适应新产品，签署监控和软件维护合同，或寻找正式的beta测试人员。
2.更新的利益相关者
与整个产品团队保持一致的沟通是另一种确认初始设计方向正确的方法。分发每周甚至每天的状态报告，让所有产品利益相关者了解情况，并邀请任何必要的批准。
内部进度报告也可以被重新利用，成为面向外部的营销材料，为你的产品建立期望和兴奋。
3.收集反馈
是时候反馈了!至少，这应该包括高级经理和所有产品利益相关者。然而，一些组织将此阶段用作软发布或Beta发布，以获得客户对产品功能和用户体验的反馈。
提示:不要笼统地问，“你怎么看?”，创建一个标准的问题列表来组织和管理回答。确保至少有一个问题能引起建设性的批评。
理解阶段5:验证和测试
即使最初的设计阶段获得了好评，你的产品在进入全面市场之前也需要更严格的验证和测试。
为确保每个要素有效运作，请完成以下内容:
1.概念开发和测试
一个成功的原型和一个可以进入市场的产品是两码事。在概念开发过程中，你总是会发现从开发到营销的问题，这些问题需要在产品正式发布之前解决。
对于数字产品，这可能需要软件开发或设计修订。
请内部团队成员测试产品的功能，即使您在初始设计阶段进行了Beta测试，我们也建议邀请另一组Beta用户来评估产品的功能。测试，测试，测试。
2.测试前端
还要确保测试前端功能的代码风险、GDPR/数据隐私合规性和其他潜在的面向消费者的错误。这包括确保任何电子商务功能都足够稳定。
3.试销
是的，即使是营销计划也需要测试。验证你的战略和相关的战术。在技术方面，这也是确保所有活动都得到优化、适当分类并准备好“发布!”
理解阶段6:进入市场
终于到了实施你的进入市场策略的时候了。在这里，你将把你的概念商业化，并在你的网站上正式发布。
在这一点上，你会做以下事情:
1.产品开发
在完成了多个原型以及几轮修订和更新之后，您现在已经为物理产品的全面生产或软件产品的最终开发做好了准备。
确保您的开发团队正在使用最终的原型和MVP迭代，以便使用最新的规范。
2.电子商务的实现
让产品的所有数字组件“实时”需要额外的测试层，以确保实时产品的功能与早期前端测试阶段一样。
3.持续的市场营销
虽然你的营销策略应该已经处于实施阶段，但营销并不是一劳永逸的活动，所以考虑产品团队是否/如何支持持续的营销工作是很重要的。
以产品为主导的营销活动可能非常有效，这需要产品和营销团队之间的持续合作。
现在你知道了!你的最终产品已经上市了。
但在你喝了一些香槟庆祝之后，一定要重新审视你早些时候建立的那些成功指标。这有助于衡量团队绩效，并为后续项目确定改进机会。
如何充分利用你的产品开发过程
开发有利可图的产品没有“一刀切”的方法，但最好的产品团队倾向于推荐以下技巧:
- 用一句话，清楚地定义你的产品正在解决的问题。如果你需要一段又一段的描述来展示你如何减轻最终用户的挫败感，那就不要拒绝。
- 诚实检查:你的市场调查有多彻底?你有没有用户反馈从各种来源?你有没有利用这些见解来完善产品，或者只是为了鼓励自己?
- 利用你公司的蜂群思维来不断改进你的想法和解决问题。定期分享产品开发的最新进展，鼓励开放式对话的文化。最小的评论可以导致最大的顿悟时刻。
- Excel很好，但是电子表格还不是一个足够复杂的工具路线图产品开发．使用路线图工具跟踪进度并确保组织各级的可见性，该工具列出了生产时间表，同时支持协作。
- 不切实际的生产时间表会导致低质量、错失机会和员工倦怠。经常与跨职能团队检查你的时间表是否合理。
您组织的独特环境将告诉您将新产品推向市场的理想路径，但是使用这个产品开发过程有助于确保您的产品将成为您组织的可靠利润中心。
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