如果只是简单如烫金的一次会议上,“头脑风暴”。
相反,创意会议的效果往往归结为你的团队使用头脑风暴技术。这些策略使沉默的会话,导致零解决方案之间的差异和协作会议,即使是最安静的声音贡献创新的想法。
头脑风暴是什么?
头脑风暴是任何类型的创造性解决问题的实践生成的目标想法基于单个个人或组的自发捐款。无论你选择的方法,这个过程通常涉及到三个步骤:
- 捕捉每一个想法,不管多么的另类
- 讨论和批评的贡献
- 选择最好的方法来执行
- 12个有效的头脑风暴技术
人或远程会议上,是否让你的组织生产,通过融合这些头脑风暴练习到你的下次会议议程。
1。Brainwriting
Brainwriting是一个非语言组织头脑风暴的方法,产生一个广泛的想法通过减少压抑。它是如何工作的:
- 每个人都写下三个想法(远程团队可以使用DMs和有序列表的名称来分享他们的想法)
- 每个人都通过他们的论文的人在他们的权利(或同事通过DM)
- 那个人是建立在这些想法通过添加输入通过要点
- 几分钟后,移动到下一个人在对另一轮的添加(或另一个同事几乎)
- 循环持续进行直到每个人都添加到每个纸/想法
- 主持人捕获所有的想法在白板上,群花剩下的会议讨论每个人的潜力
Brainwriting为参与者创造一个公平竞争的环境,消除偏见,防止锚定,这发生在第一个想法变成其他人的想法的基础。活动的结构力量团队考虑多个场景,并鼓励大家参与。
3所示。SWOT分析
利用这一战略规划运动评估而不是头脑风暴法通过考虑可能的解决方案使用以下标准:
- 优势:该解决方案如何脱颖而出?
- 缺点:它的缺点是什么?
- 机会:它利用什么?
- 威胁:这个解决方案的潜在风险是什么?
一旦你定义了一个解决方案列表,运行通过这个缩略词与您的团队顶尖高手的对决。最后,确定选择值得追求的。
3所示。思维导图
帮助视觉思想家头脑风暴更有效地把一个想法在白板和鼓励参与者将单词添加到页面的想法说话。新想法连接到中央用线条,并添加子的想法。
如果你想增加产品的知名度,可以使用术语“品牌意识”为中心的观点。在第一次会议的一部分,你的队友可能添加诸如“SEO”,“影响营销”和“社会媒体策略。“下一轮之后,第二层可能包括“专用的推特,““谷歌广告,“”和“内容优化。”
继续添加层说明了挑战和一个可行的修复列表。
4所示。S.C.A.M.P.E.R.
这种方法要求brainstormers从不同的角度看一个想法。你会考虑以下为每一个可行的解决方案:
- 替代:当你交换选择选项B吗?
- 结合:添加选项B选项的结果是什么?
- 适应:你能适应的解决方案来解决一个新的问题?
- 修改:你能改变一些解决方案更有效?
- 把另一个用途:有这个想法可以解决另一个问题吗?
- 消除:你能删除简化解决方案吗?
- 相反:你能重新组织创建更大的一揽子解决方案的想法吗?
有很多的地面覆盖,所以考虑奔跑会话和brainwriting捕获和彻底地评估每一个想法。
5。Brain-netting
Brain-netting,也称为在线头脑风暴,促进捕获的部分的过程赋予人们贡献想法每当灵感罢工。这是另一个非语言的方式鼓励远程团队成员参与头脑风暴活动。
为此,您需要一个中心位置添加参与者的想法。你可以使用谷歌表单,松弛频道,或电子表格存储在一个项目管理工具。主持人的帖子和意念的链接文档的问题。隔一段时间,回顾了头脑风暴的结果选择一个选项。
6。的亮光
亮光是后期头脑风暴策略用于彻底理解一个选择的解决方案。它是如何工作的:
- 创建一个图,把你的想法在一个六芒星的中心
- 每个点代表一个问题:谁,什么,在哪里,什么时候,为什么,以及如何
- 解决了中心思想为每个点通过开发相关问题,如:
- 是谁目标受众?
- 为什么人们会想购买这个物品吗?
- 在哪里我们会生产这个产品吗?
- 每个答案都建立在另一个提供一个信息发布的基础
回答这些问题可以帮助你识别潜在的解决方案在项目开始前和挑战。
7所示。填缝
开始你的头脑风暴会议通过识别你的当前状态和期望的结果。填写要求你的团队之间的空间,“我们如何从这里到那里去吗?”
使用流程图或思维导图来记下所需的步骤和任何潜在的障碍来创建一个可行的解决方案列表和一个清晰的路径前进。
8。五个“为什么?”
争取你内心的三岁到这种头脑风暴运动的核心问题,其中包括问“为什么?“至少五次。使用便签来创建一个鱼骨图或流程图和直观地映射出答案。
回答这个问题反复可帮助您识别挫折和可能的解决方案。用这些知识,你可以再次开始评估解决方案的有效性和带来任何新的潜在问题浮出水面。
9。活梯头脑风暴
一个主题介绍给你的团队之前问每个人除了两个团队成员离开了房间。这两个一起头脑风暴一度在第三人加入。第三人提供他们的想法在他们的其他两个礼物。一个简短的讨论后,添加一个第四个人。继续这个循环直到所有参与者回到会议室,讨论他们的想法。
梯形的头脑风暴会议中是有效的但是耗时。考虑限制参与者一小群的数量所以没有人感到不知所措。
10。循环的头脑风暴
这是另一个策略,确保每一个成员的大中型团队参与头脑风暴的过程。
征求每一个团队成员一个想法——没有人能通过。然后圆一次每个人都有机会想到另一个。
团队只移动到讨论阶段后每个人都提供他们的解决方案,这意味着所有成员必须贡献,团队之前评估每一个想法。
11。快速构思
想注入一点竞争你的头脑风暴活动吗?尝试快速构思。
在头脑风暴会议的开始,创建一种紧迫感通过设置一个时间限制的想法。在此期间,参与者写下尽可能多的想法。一旦时间到了,抓住每个人的思想之前讨论阶段。如果相同的建议反复出现,这是一个优秀的候选人勘探。
目标是产生尽可能多的想法,同时限制时间有人为自己找的一个。和创建的列表可能的解决方案之前,任何人都可以讨论他们防止过早击落一个主意。
12。Figure-storming
Figure-storming让你在别人的鞋来解决一个问题。这种另类的方法鼓励新的视角的问题,尤其建设性如果头脑风暴过程感觉有点陈旧。
选择一个知名人物——居里夫人或米歇尔·奥巴马,例如,讨论那个人将如何解决问题问题从其独特的观点。
将别人的名字附加到一个想法删除个人约束的建议。毕竟,这不是你的想法——这是米歇尔的。角度转变鼓励参与和消除问题扼杀创造性思维,如预算和时间的限制。
6小贴士创造性的头脑风暴
如果你促进团队的下一个头脑风暴会议,下面是如何设置每个人成功的:
- 提供准备时间:把团队成员的议程提供会话上下文和事先考虑的机会。
- 建立目标:设置会议的意图清楚地阐明你要找的类型,像快赢或长期的努力,下一步是什么样子的。
- 选择质量/数量:没有坏的想法。即使是最正统的建议可能会促使一些创造性的解决问题。
- 保持专注:应用约束你的头脑风暴。如果有时间考虑,告诉你的团队搁置任何项目需要三个月或更长的时间。
- 改变常规:没有头脑风暴技术是一个放之四海而皆准的解决方案,因此动摇。使用不同的方法,从一个破冰船,或集团以外的新鲜空气——让人们思维方式的标准。
- 笑了:研究表明,群体分享有趣或令人尴尬的故事增加思想产生的头脑风暴会议26%跨类别增加了15%。所以去吧,傻了。
创意与节奏
头脑风暴会议只是作为生产力的工具用来保存、共享和实现你的队友的伟大的思想。优先考虑你的会议的结果从Roadmunk audience-friendl188金宝搏app官网滚球y项目路线图188金宝慱官网下载。和使用节奏的项目管理套件轻松地组织和监控的想法继续谈话。
