将一个项目从启动到交货需要一个计划。并使这个计划,你必须知道什么工作需要完成,需要多长时间。
所有这些数据都需要一个家——这是燃尽图的由来。这种强大的可视化工具使企业领导人迅速评估他们的团队的努力和资源需要从A点到B点,穿过终点线项目的到期日期。
不要让可怜的甚至开始前计划阻碍了你的工作。实现燃尽图到你的过程,这样你就可以应对意想不到的积压,分配资源和优先任务让你的团队和项目走上正轨。
燃尽图是什么?
燃尽图是一个线图所使用的项目经理或团队会导致视觉上比较项目的出色的工作和需要多长时间才能完成。最适合敏捷项目管理工具,因为它是用来跟踪迭代工作分解成小任务和可交付物。配有图表的估计,管理人员可以设置项目完成日期时做出明智的决定。
图表地块项目的实际的迭代过程线性线代表理想的进展。通过比较实际和数据,经理可以看到项目是否按计划前进,提前或落后。这些知识允许项目领导人举行他们的团队时间轴,识别和应对障碍和战略管理的时间和资源。当团队落后于时间表,时间快点,识别瓶颈或失速的原因,用更大的努力使项目回到正轨的最后期限。
项目经理经常与燃耗对燃尽图,说明他们已经完成了工作,花了多少时间。简单来说,燃烧显示你有多接近完成时烧毁帮助你估计它将到达那里。
有两种类型的burndown图表:
- 敏捷:在项目的生命周期图表进展
- 冲刺:短迭代的计划和分析结果
如何阅读燃尽图吗
对于任何项目管理工具,燃尽的学习曲线。首先:什么图?
燃尽图有五个部分:
- 轴(水平):代表项目完成的时间表
- 轴(垂直):代表总工作或工作需要交付项目
- 理想的工作剩余的线:线性图表估计项目进展
- 实际工作剩余的线:实时绘制点代表一个项目的进展
- 故事点:建立轴的规模
让我们谈谈轴。垂直,故事点代表所需的任务定义的努力工作、复杂性、风险和不确定性。例如,你的轴可能跨度从0 - 100代表整体努力的按比例或马克相对估计每个任务所需的努力。第二个场景需要你做出明智的猜测每个迭代任务所需的独特的工作——如果你相信项目的最困难的任务是15倍的努力比它简单的任务,你将标志着轴15个故事点。或者,你可以将垂直轴划分为任务你必须完成的数量在sprint或总时间你希望用于该项目。
在横轴上,每个刻度线代表在项目时间表的一天。如果你的团队有15天完成计划,x轴应该0-15标志,代表天完成工作。
图的故事点开始是在左上角——它代表了总努力在项目或sprint的第一天。项目的端点是最后的故事点图的右下角。和启动和端点之间的直线绘制指定理想的工作剩余的线。
首先绘制工作或工作的总量与必要的时间来完成个人项目任务,克服潜在的延迟,并进行测试。当你移动通过发展、更新的图表通过跟踪进展和杰出的工作。每天阴谋的结果基于团队的工作量完成,然后连接这些点代表实际工作剩余的画一条线。
在项目的开始,理想和实际线路应该是相似的。随着时间的推移和你的团队解决生产和发展挑战,实际的工作线将会高于或低于理想的波动。高的时候,你面临着积压和潜在的延迟。当它低于理想,这意味着项目提前。成功的项目完成看到两行会议x轴上的最后一天安排工作。
燃尽图:优点和局限性
燃尽图是一个相对简单的和易于使用的工具。但是,与任何工具,了解其优点和缺点会帮助你成功地利用它。
好处
- 速度:查看项目的状态。利用这些数据,可以有效地更新项目涉众和赞助商或每日scrum。
- 生产力的见解:想象您的团队工作流和识别瓶颈。你的理想工作和线之间的显著差异意味着你必须解决效率问题与您的团队才导致延迟(或调整未来的时间估计如果障碍是不可避免的)。
- 直接比较:比较工作需要对时间完成sprint或项目。这不仅给了你一个现实的时间表,但它也使你的团队出于视觉连接他们的努力与整个项目目标。
- 统一:让每一个团队成员在同一页。因为一个燃尽图作为日常日志跟踪仍未完成工作,说明什么,它提供了一个单一的信息源为团队监控工作流和输出。
限制
- 缺乏细节:图表只显示故事点的数量在任何时间完成,不积压或范围的变化。急剧下降的工作线可能会从清理积压或改变故事点的数量。可以通过创建一个补偿线跟踪完成积压的工作在你的燃耗图表。
- 相等的重量:燃尽图不区分简单和困难的任务。也许你的团队完成了12个任务在一个sprint但只有五下。燃尽,没有办法显示,这五个任务是最具挑战性的项目。
- 趋势:图表没有告诉你如果团队交付高优先级任务——只有他们完成工作。这些数据和类似的工作流趋势是迷失在简单的燃尽。
- 估计:燃尽完全依赖估计。如果你高估了缓解的任务或需要多长时间,你会造成结果不准确。添加一个效率因素可以帮助调整你的估计。项目的第一次迭代后,重新计算产生更准确的折线图。
如何创建一个燃尽图一步一步
抓住一个计算器,笔和纸,准备阴谋。下面是如何起草一份图表:
1。估计工作
估计多少工作项目或冲刺。首先考虑到你理想的时间表的底线。
一个5天的冲刺,需要80年工作时间将每天工作16个小时(80/5 = 16小时)工作。你的努力轨迹开始于80 0天,标志着大量的工作在每一天的结束。
- 0天:80小时
- 第一天:80 - 16 = 64
- 第二天:64 - 16 = 48
- 第三天:48 - 16 = 32
- 第四天:32 - 16 = 16
- 第五天:16 - 16 = 0
一旦你计算估计的努力,情节你理想的工作与你的起点的80天的轴0和端点0 5天。
2。记录每天的进步
每天记录所需的时间来完成每个任务使用一个图表或时间表工具。然后,比较你的速度和目标的时间表,以确保按时交货。
| 第一天 | 第二天 | 把 | 第四天 | 第五天 | 总 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 任务1 | 6 | 5 | 4 | 5 | 3 | 23 |
| 任务2 | 2 | 4 | 4 | 3 | 5 | 17 |
| 任务3 | 3 | 7 | 4 | 5 | 6 | 25 |
| Task 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 15 |
| 每天几个小时 | 14 | 19 | 16 | 15 | 16 | 80年 |
最后的第五天,总工作时间在所有四个任务应该等于80年,等同于你的初始估计。
3所示。计算实际努力
确保团队成员可以访问电子表格或时间跟踪和报告平台记录下他们的时间。
计算每个任务的日常工作使用相同的过程你估计。可能或不可能匹配的数字估计时间,根据实际的复杂性或减慢进步的问题。
- 0天:80小时
- 第一天:80 - 14 = 66
- 第二天:66 - 19 = 47岁
- 第三天:46 - 16 = 30
- 第四天:30 - 16 = 14
- 第五天:14 - 16 = 2(相当于0)
4所示。比较理想的结果与实际
怎么你初步估计比较实际的时间记录为每个任务?审查结果是否超过或低于估计来调整您的流程的下一个项目。
5。情节燃尽
作为故事情节的总工作时间点在你每天燃尽图,然后将它连接到前面的点来创建实际的工作线。不会像你理想的线性工作线,除非你的估计是100%准确的,只要你的进步平均在理想的线,你不应该担心。
如何使用Scrum和敏捷的燃尽图
如果你工作在一个敏捷和Scrum项目,燃尽图可以帮助你更好的管理你的冲刺。使用这个工具,您可以跟踪你剩下多少工作,看看当你提前或落后于预定计划对基线通过比较实际的工作完成。
你也可以使用燃尽:
- 开发工作管理基线通过比较计划和实际工作
- 通过差异分析评价的差异
- 了解资源分配和任务管理的问题
- 为未来的sprint计划收集信息
记住:在上面的例子中燃尽阴谋使用工作时间和时间,你也可以努力表示为相对估计故事点或剩余数量的任务。然而,如果每个任务只是有用的数量是足够小,你希望每天至少完成一个。
时间跟踪更加容易与Roadmunk节奏来创建一个有效的燃尽图,188金宝慱官网下载你需要正确的项目管理工具。
工时表的节奏帮助团队成员快速、轻松地他们的生产力时间所以你可以提供准确的更新你的燃尽图。Jira-integrated188金宝慱官网下载Roadmunk的节奏视觉跟踪每个任务的进展通过发展管道并生成状态报告和相关利益方和项目发起人路线图。188金宝搏app官网滚球
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