你是哪一种:领导者,还是经理?

我们通常使用这两个术语可以互换使用,但是它们不是相同的。在商业世界的,公司茁壮成长时利用领导和管理人才的完美结合。但这是一个鲜为人知的秘密:最成功的高管和企业家拥有两种。

知道领导与管理的区别可以帮助您在角色。的奉献精神,你可以培养技能。

领导是什么?

领导人常常因他们的视力。认为纳尔逊·曼德拉、富兰克林·d·罗斯福和马拉拉Yousafza——世界所有分享他们的观点和带来了根本性变革。

这个道理同样适用于业务领域。领导人关心他们的组织的未来,关注大局。他们积极的背后的驱动力,增量变化,他们通过交流指导,转变他们的视力去激励别人,让它成为现实。

领导不限制自己的头衔。任何人在一个公司的计划,投资自己,激励周围的人把组织目标生活是一个领导者。

因为领导对文化比具体的结果,它可以是一个挑战来定义成功。但是,简单来说,一个有效的领导者有助于积极欢迎工作场所和建立基于信任的关系。高水平的员工敬业度,保持率,和团队表现都表明,一个强有力的领导者在幕后工作。

重要的领导素质

好的领导者超越想象的道路——他们了解公司的目标和工作需要在战壕里。和他们的榜样激励队友,利益相关者加入他们的旅程。

优秀的领导人使用这些技巧来把他们他们想去的地方:

1。创造力

领导人不快乐维持现状,他们认为外箱,渴望积极的改变。他们创新和激励他人做同样的事情。

2。解决问题

业务总是充满了挑战,需要一个专门的眼睛来看待这些问题通过战略和概念上的镜头。领导人承认任何站的会议组织的目标和确定的步骤需要克服这些障碍。

3所示。冒险

领导人认识到增长不可能没有风险。在寻求创造积极的改变,他们愿意承担自己和支持他人当他们采取一个机会。

4所示。动机

成功不可能没有热情和精力。领导人激励他们的团队超越简单的会议目标,激励他们努力超过他们。

5。指导

一个领导者不仅关注他们的组织的增长潜力。他们也投资于开发团队的技能和能力通过提供指导,指导和建议。

管理是什么?

而领导人主要关注他们的组织的未来,现在的经理照顾。他们的重点是操作、执行四个管理功能支持他们的团队的日常活动:

  • 规划:行动计划来满足组织的目标。
  • 组织:决定如何以及何时将执行一个项目(谁)。
  • 领导:影响报告根据已建立的标准完成任务。
  • 控制:监控性能和进步。

经理提供清晰,反馈,和帮助他们的团队可以成功地执行其领袖的视野和生活。

有效管理使一个团队实现组织目标通过提供明确的目标和期望,建立有效的流程,有效和委派任务。结合关键性能指标(kpi),如销售业绩、客户满意度和生产率——这些结果提供洞察管理能力。

基本管理技能

一个领导者可能公司在正确的方向上,但经理是一个阅读地图和确保该组织所需要的一切在一块。他们是任何组织的骨干,提供支持和结构下属,所以每个人都可以成功地完成他们的工作。

管理者利用的技能包括:

1。项目管理

经理负责执行领导人的行动,所以他们需要擅长项目策划和组织。他们指导的团队:

  • 分配任务
  • 设置优先级
  • 管理通胀预期
  • 预算
  • 建立的时间
  • 故障排除潜在的风险
  • 建立应急预案

2。解决问题

解决问题的管理技能和领导技能是非常不同的。领导人解决组织问题,而管理者的工作解决问题的阻止他们的团队会议目标。解决问题的一个管理角色可能意味着反思业务流程或调整优先级。

3所示。代表团

委托责任不仅仅是把工作。经理需要彻底了解每个团队成员的技能分配每个工作的最佳人选。

4所示。反馈

经理是唯一能够确定一个工人的优点和改进的机会。这是他们的工作,为团队成员提供清晰,相关的,和可操作的反馈,这样他们就可以学习和成长。优秀经理更进一步:他们教练那些为他们工作的机会改善导致新优势。

5。发展

除了培训,经理还支持他们的团队成员的职业发展提供洞察每个员工的职业生涯路径,建议他们在技能发展,提供“拉伸”机会增长超出了他们的职责定义。

6。团队合作

优秀的管理者鼓励协作,为个人创造机会来连接和熟悉对方的技能。随着时间的推移,工人彼此变得更加舒适和开发生产相互依存产生结果。

领导与管理:4关键差异

领导和管理角色之间有许多相似之处,通常,你会发现领导管理职位的机会。真正看到这两者之间的区别,让我们回顾一下在组织级别领导和管理之间的区别:

1。执行与愿景

记住:领导人关注组织创造一个愿景通过识别机会,思考未来,和指导改变。领导激励下属的主要方法改变设定目标。

由经理执行策略和实施过程通过预算来满足这些目标,任务分配,组织结构和人员配备。他们关注的是物流,而领导者的愿景。

2。政府与对齐

一个领导者的另一个主要角色是激励人们紧密团结在一个共同的目标。他们在团队中使用他们的影响力来生成校准执行集体或个人组织的改善倡议。经理专注于完成这些计划。他们通过协调组织员工完成工作和战术过程、任务或活动。

换句话说,经理决定,而领导者激发。

3所示。位置和质量

领导和管理条款不是同义词。你可以成为一个伟大的领导人没有一个优秀的管理者,反之亦然。

作为一个经理的角色表现出了不同的责任履行。这是一个职位在组织的层次结构。

领导是一种高质量的发展随着时间的推移和实践,它可以出现在任何员工。培训和upskilling情商、自我意识、决策,说服可以提高工作表现和证明必须建立一个成功的管理风格。

4所示。人员与流程

职位都是人,但领导的关注与管理者的不同。

领导人工作激励、激励和培养那些和他们一起工作的人。他们花了很多时间试图了解员工的价值观和需求。管理,另一方面,更关心的是监督员工,确保他们完成业务的目标,公司能成功和繁荣。

当领导和管理

当你提高你的组织工作时,会有情况下当你需要领导你的团队和其他需要你管理。要区分这两种情况下,让你知道该工具包灰尘,把工作。

你的团队需要你的领导:

  • 在从事创造性的工作,团队会议
  • 当引入一个新的方法来你的工作场所
  • 当员工了解他们的角色,在自己的能力感到自信,表现在高峰水平
  • 当员工获得你的信任

承担更多的管理角色,当你的团队:

  • 面临着一个危机或紧急情况
  • 需要提供一个特定的结果,一个最后期限
  • 经历困难与业务流程或完成一个项目
  • 需要训练
  • 可以帮助你通过任务代表团

领导和管理与节奏更加容易

管理和领导角色挑战和要求,但他们用正确的工具可以更容易。

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