优先考虑下一步要做什么

2023年经济会衰退吗?当然，很多组织已经为这种可能性做好了准备——超过80%的公司都是这样担心可能的经济衰退根据SWZD的最新报告，2023年。在科技行业的部分领域，衰退已经开始SaaS公司将在2022年经历大规模裁员．

这是一种混乱的混合就业而且消费支出由于通货膨胀压力、利率上升、能源成本波动、持续的供应链问题和其他担忧，企业在2022年底仍保持强劲势头。

作为一名产品经理，这种不确定的状态如何改变你在2023年的规划方法?

首先，请记住，经济逆风并不意味着每个公司都会陷入困境——事实上，许多组织在动荡时期会为自己创造新的机会。

不利条件往往会导致创新和数字加速的爆发。

在所有这些不确定性中，一个可靠的产品管理路线图可以成为一个组织的稳定力量——帮助你的团队在必要的时候进行调整，而不会失去他们的大目标。这里有一些关键的想法，教你如何度过充满不确定性的一年，并取得成功。

与客户建立更紧密的联系，优先考虑最重要的事情

你的竞争对手可能会在经济不稳定的时期削减他们的野心——这意味着你可以用真正脱颖而出的产品产生更大的影响。

现在是时候重新关注与客户的联系，将他们的反馈转化为想法，并设定优先级，以交付真正能引起共鸣的最终结果。

在新的一年里，探索如何更新你的客户拓展工作:

  • 通过新的营销计划来了解你的客户群——在线或应用程序内的调查可以帮助指导你对客户体验的思考。
  • 通过与组织中不同的面向客户的团队联系，寻找客户反馈的各种角度——客户服务、销售和其他团队看到和听到了什么?
  • 通过参加2023年鼓励即兴对话的活动，或邀请客户详细讨论特定主题，来生动地描绘客户体验。

回顾你组织反馈的策略，优先考虑最有价值的想法，并将其付诸行动。反馈和想法管理系统是必不可少的——尤其是当你有很多反馈要考虑，并且有很多利益相关者要参与优先级排序过程时。确保反馈得到处理并迅速付诸行动。及时的会议——例如，定期的每周会议，或者在收到新的意外反馈后立即签到——可以防止反馈变成积压。

如果您使用优先级方法，如R.I.C.E.或者价值vs努力，年初是注意到你的公司偏离其首选系统并纠正方向的最佳时机。如果你的公司需要采用一种新的系统，在其中搜索产品优先级框架这样可能会更好。

与此同时，回顾你的工具集，以分类和讨论反馈，并提出最具影响力的想法。理想情况下，你能够做到系统地优先考虑下一步要做什么．

抛弃运营中代价高昂的低效率

即使是在最好的情况下，也没有哪个产品经理可以把时间浪费在低效的团队协调和行政工作上。经济衰退的环境为交付高质量的产品和实现季度目标带来了更大的压力——你需要一个帮助你的组织成功的技术堆栈。

寻找、审查和采用新技术又增加了一项待办事项，但这通常是值得做的。把注意力集中在两个关键问题上，让搜索变得更容易。

1.你所在组织的沟通缺口在哪里?

回顾你的团队是如何协作的——虽然Slack和其他聊天平台非常适合随意的异步对话，但你是否有一个集中的平台来进行团队协作?万能工具，比如Excel或基于文字的平台会让你很难解析细节并广泛地传达策略。

相反，要想方设法使协作尽可能地可视化——这听起来很简单，但色彩协调和简单的界面可以起到很大的促进作用。可见的、可访问的平台帮助团队充分吸收他们在过程中的部分。(但是，要确保你的协作平台提供了将重要细节和背景与大局联系起来的方法)。

确保你也能与任何需要的人分享你的观点。

2.你能消除哪些琐事?

如果你发现自己在不同的平台上输入相同的东西，这是一个不好的迹象。巩固你的技术堆栈，消除死记硬背的管理或重复的任务，占用你宝贵的时间。

寻找能够相互协调的技术工具188金宝搏客服集成都是必不可少的。例如，如果你的公司使用Jira，那就寻找可以与你的Jira数据集成的应用程序，这样平台就可以无缝连接。团队知道他们正在查看相同的数据，而不需要额外的会议或确认签入，并且它消除了需要手动输入时发生的错误和不一致。

创建一个专注于准时执行的产品管理路线图

延迟的产品在很多方面都代价高昂。延迟发布会削弱财务，让客户失望，削弱他们对业务的信心，还会影响组织的产品开发投资模式。

如果一个项目被严重推迟，市场可能在该产品或功能准备发布时已经超过了对该产品或功能的需求——许多产品经理不得不封存错过可行性窗口的计划。没有人愿意回顾浪费了几个月的努力，尤其是对于曾经有前景的产品。

但在最后期限前完成任务总是说起来容易做起来难。这是一个持续的过程——绘制里程碑，同时始终牢记最终目标，并确保每个利益相关者都专注于完成他们的贡献。

要记住的关键因素是什么?组织范围内的一致性，减少团队之间的竖井，并最终产生更好的结果．例如，产品开发和营销需要在发布日期和产品发布时保持一致。营销团队还应该与销售团队以及客户体验团队合作实现目标。一起工作可以帮助每个人实现目标。

保持团队和组织范围内的目标的前沿和中心是推动成功的另一种方式。明确的目标设定和战略规划可以帮助提高问责制，并帮助团队在整个过程中达到里程碑。

最重要的是，在截止日期前完成任务是为了保持对长期目标的关注，同时制定一个计划来执行可以让你实现目标的短期目标。

过去的几年就像过山车一样，但2023年的前景并不一定是严峻的。制定一个灵活应对意外事件的计划——让你的组织保持一致并步入正轨——这样你就能充分利用新的一年。

你将如何优先考虑接下来要做什么?查看我们的路线图模板帮助你的公司在2023年保持正轨注册Roadmunk吧188金宝慱官网下载你自己试试。