什么是产品速度?
快速交付优秀产品是任何优秀产品组织的标志。一旦最终产品发布到市场上，每个人都会庆祝。但是，总理们知道，所有的功劳都是那些酝酿了几个月的安静想法。产品速度是指这些想法从概念到现实的速度。一个特性到客户手中需要多长时间?
产品速度可以分解为多个阶段。首先，你和你的研究团队想要尽快验证你的想法。接下来，您可以与数据团队合作，以告知您的想法的可行性。最后，您将启动设计冲刺以推动功能进入开发阶段。
速度是产品成功的命脉。“快速失败，经常失败”成为硅谷的口头禅是有原因的。能够快速决定你的团队将追求哪些想法，哪些想法将被搁置是一种竞争优势。对率先进入市场感兴趣?你会想要提高你的产品速度。
然而，如果没有方向，你将一事无成。产品速度和方向是你最喜欢的兄弟喜剧组合。把产品方向看作是你的产品愿景和战略。你要去哪里，为什么?作为一家公司，你们的抱负是什么?这些目标与客户的需求在哪里重叠?我们经常看到创业公司推出一个又一个功能，却没有任何回报。为了避免尘封，确保你已经花时间咨询你的客户，并优先考虑他们的反馈。
你越清楚你要去哪里，你就能越快到达那里。
如何提高产品速度
产品交付和速度是一个良好的开发、设计和研究团队的指标。达到路线图上的关键日期和里程碑并不一定是一个白日梦。当你以人为本的方法进行产品管理时，及时交付就成为现实。
当我们与产品经理交谈时，我们惊讶地听到他们更多地将产品速度视为一个情感问题，而不是一个战术问题。我们已经了解到，那些成功加速产品交付的项目经理，是那些优先考虑团队心理安全的人。
产品管理可能充满不确定性。如何处理这种不确定性将激发团队的信心。如果他们能感受到你的乐观情绪，并看到你的行动和路线图支持这种乐观情绪，他们就会更倾向于更快地行动。要接受在追求速度的过程中，路上肯定会有一些坑洼。
有一句伟大的非洲谚语说:“如果你想走得快，独自前行。”如果你们想走得远，就一起走。”尽管产品速度提倡速度，但我们不能为了短期的胜利而牺牲长期的成功。为了调整自己的步调，我们必须获得组织的支持和支持。
注意你的听众以及他们支持你的能力。详细而清晰的路线图有助于将多个部门团结在一起。人们总是有点犹豫是否接受一个雄心勃勃的快速计划推向市场。理应如此!但是，当你能够表现出你正在考虑一个经过深思熟虑的路线图时，你将获得你需要的人的信心。
事实上，获得一致性的最好方法是在你的路线图上签字之前把它做好。在构建战略和路线图时，与主要利益相关者合作。这是在你需要他们在会议室投入感情之前，从他们那里获得情感投入的一个万无一失的方法。
那么，你怎么知道你的速度和方向是否正确呢?让你的努力可以衡量。当你与你的团队合作时，设置你将用作你的速度和方向的指标。一旦你设置了指标，确定谁将为达到这些指标负责。这种共享的责任使您的团队具有凝聚力，可以一起快速运行。
产品速度的挑战
先发优势有很多与之相关的诱惑。第一名的回报是很高的。但风险也同样存在。如果你第一个去错了市场怎么办?如果市场还没有准备好接受你的解决方案怎么办?
这两种情况都可能让你的产品团队倒退。更不用说你还会欠下一大堆技术债。为了避免灾难，让我们快速看一下产品速度的一些常见挑战。
挑战#1 -竞争目标
UI的一分钟设计更改都可能成为一大障碍。如果与你合作的设计团队的目标或约束条件与你不同，那么双方肯定都会感到沮丧。
解决方案
让与你一起工作的团队成为你的管家。要求他们明确他们的目标，并分享你能提供的任何支持。你可以更进一步，把他们的语言说得更流利一点。你甚至可能会惊讶地发现你们有相互矛盾的目标。
挑战#2 -本地化产品
缩放是一件美丽的事情。然而，随之而来的是更笨重的产品带来的挑战。例如，当你在全球范围内赢得客户时，你可能会开始提供产品的本地化版本。可能会有一段时间，你不得不放慢速度，因为你需要将一份文件翻译成几十种不同的语言。
解决方案
规模预算。你仍然可以快速前进，但你的某些产品流可能会落后一点。这没什么。这些客户也应该得到高质量的产品。制定你的时间表，管理你的资源，以确保产品的本地化版本朝着正确的方向发展。
挑战#3——人际关系问题
一起走得更远依赖于你们软技能的力量。在模棱两可的情况下操作，就像产品团队经常做的那样，会导致很多紧张。不幸的是，自我也可以是高科技的。当在多个团队中与如此多不同类型的人一起工作时，PM必须戴上调解人的帽子。
解决方案
用同理心领导。精力和乐观对你的团队的健康至关重要。让你的大门敞开，让你的路线图透明。188金宝搏app官网滚球尽管有听起来多余的风险，但过度沟通总是比沟通不足和假设合作要好。
你能开多快?
如果你想让你的团队走得快，你就必须走得快。说到做到。当你收到反馈时，要确保你正在快速地关闭循环。当可交付成果到达你的收件箱时，迅速检查并将其交给相关团队。当你的团队看到你精力充沛时，他们会模仿你。毕竟，你需要你的团队和你一起走得更快更远。
