建立一个业务是一个旅程。

你走很长的路,结识新朋友,面临着无数的挑战和学习经验。就像任何旅行,你的公司需要一个地图以免迷路。

在商业领域,成功的路线图是你的战略计划。研究支持进程铺平了道路,透明的沟通,和水密执行——所有这些最终导致利润和股东回报。

战略计划过程是严格的。正确但当你这样做,你和你的业务将有一个清晰的方向感,锁定你的注意力到计划和项目驱动长期成功。

战略计划是什么?

战略计划是一个生活文档,可以帮助你建立一个长远的增长和未来做出决定。战略规划的目的是建立公司的路线图通过定义业务目标和行动在未来3 - 5年。

一般来说,一个战略计划支持和改进操作,指导你的日程表,并确保所有员工和利益相关者朝着一个共同的目标。换句话说,这是你的公司的北极星。这是你的参考点,帮助你找到挑战和寻找新的机会,同时维护你的使命和价值观。

计划根据组织的不同而不同,但通常包括:

  • 你公司的使命和愿景陈述
  • 你的中期长期目标
  • 你的方法来满足这些目标
  • 一个行动计划
  • 决策准则
  • 您将使用的研究支持策略

战略规划管理究竟是什么?

正在进行的战略计划管理是一个过程,不断回顾你的计划。战略规划是一个反复的过程,这意味着你永远致力于改善和调整变化。它使公司发展与进步对长期目标,即使你遇到障碍。

一些公司建立一个内部团队的经理负责战略规划活动。这些责任包括:

  • 正在进行的研究
  • 规划
  • 执行
  • 评价
  • 调整

理想情况下,团队将报告其调查结果,并在季度或年度的基础上提出建议。这样,你的计划总是不断发展走向成功和准备调整不可避免的问题。

战略规划:一个5步的过程

战略规划效果最好,当一个小团队驱动过程,通常5 - 10的利益相关者。这可以防止并发症和给该计划更多的焦点。通过协商与其他团队成员和管理人员,这一群体将专门负责交付和执行战略计划。

一旦你知道谁在你的团队,你就可以开始经历每个战略规划步骤。

1。建立你的位置

第一步学习如何创建一个战略计划是收集信息。你需要确定你的业务目前关于你的行业,竞争对手,和员工。开始寻找:

  • 行业和市场数据发现机遇和挑战
  • 客户洞察观众想要看到什么,如新产品、改进,和额外的服务
  • 当前和未来对你的产品的需求
  • 员工反馈工作挑战,组织因素,和公司文化

使用SWOT分析分析的信息,即优势,弱点,机会和威胁。这给你的整体视图业务的当前和未来的潜力。你也可以考虑进行害虫——政治、经济、社会文化和技术,分析阐明潜在的外部威胁和机会。

从结果,你应该有一个公司了解你的起点,可以开始发展长期战略组织目标。

2。确定目标和优先级

现在你知道你在哪里,是时候的下一步战略计划过程:决定你想去的地方。

回顾你的业务的创始文件——愿景和使命宣言——你在正确的方向上。这允许您设定目标匹配你的整体价值和长期目标。试着从你的灵感:

  • 使命宣言
  • 愿景声明
  • 公司价值观
  • 竞争优势
  • 长期目标
  • 财务预测

一旦你决定未来几年可操作的目标,你需要确定其优先级。对于每一个,问问你自己和你的团队:

  • 这将产生最重要影响的使命和愿景?
  • 增加你的竞争力?
  • 这一目标在最短的时间内最有效的结果吗?
  • 这是最紧急的?

有疑问时,每一个目标都应该利用智能框架——这意味着它应该是具体的、可衡量的,可实现的、相关的,和及时的。也考虑必要的资源来达到你的目标,以及他们是否会在每一个阶段。

3所示。制定一个行动计划

你知道你的起点和目的地在哪里,你可以在地图上标出你的路线与这些点。

在这个阶段,您将形式化:

  • 公司重点基于SWOT分析
  • 第一年目标的战略计划
  • 可测量、可操作的关键性能指标(kpi)
  • 基于财务预测的预算和公司方向
  • 一个高级战略路线图可视化您的项目和计划的每个季度计划的寿命

4所示。执行

这是橡胶与道路。你有优先目标,结合你的任务列表,价值观,和行动计划,这是你需要的所有信息启动策略。

这里是你需要采取行动的步骤:

  • 你期望的战略计划和清晰的传达给整个组织
  • 在分配任务之前,确保工人的工作描述与要求和必要的资源
  • 建立一个定期审查周期与个人贡献者和他们的经理来评估进度,确保他们满足项目的里程碑,kpi和时间表
  • 确保所有内部利益相关者致力于执行战略计划

第一步——沟通是战略规划的关键。你不能实施一项计划,除非每个人都知道发生了什么,即使他们没有责任直接相关。我们的目标是让每个人都了解,在整个过程中保持一致。

5。修改和调整

战略规划不是一晚的过程。您的团队将使用这个计划使短期目标与业务战略多年来,所以使用一个水密计划模板数。

考虑你的战略计划活文件,并更新它应对内部的变化,外部市场力量,随着时间的推移或经济波动。你的管理团队应该定期重新审视你的行动计划,设立新的目标,比较计划和实际的结果。

有时,该计划将无法达到预期,或内部或外部变化会影响它的商业前景。这是一个自然过程的一部分。在这种情况下,应用航向修正来保持你的公司朝着正确的方向前进。

一个战略计划的寿命通常是3 - 5年,这就意味着当时间到了,你应该重新开始。您的需求和目标将发展在这段时间里,和旧流程可能不再适用。对自己更容易通过使用现有的文档作为计划模板,您的战略管理团队可以使用。

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