目标驱动你的公司的成功。
他们提供可衡量的,可实现的结果,生产力和激励你的团队取得更大的力量。和设置令人兴奋的目标是最好的交流方式,你努力在一起。
但是当你不满足您的工作目标?你如何激励你的团队当他们开始觉得毫无意义吗?你必须达到进一步——拍摄的雄心勃勃的目标,感觉几乎无法实现。
这些目标,一种动力,依靠挑战你的团队努力推动和众所周知的明星。这都是点燃火,燃烧掉任何自满思想,取而代之的是目标带来灵感和动力。
一段目标是什么?
一段的目的是客观要求摩根士丹利的努力和风险水平。它通常是基于一个结果并不是完全不可能的,但肯定不可能。你和你的团队设定的目标你通常的舒适区以外的专门设计创意,创新的解决方案。
在组织层面,拉伸目标通常结合远景声明。汽车销售公司可能有一个愿景声明说他们是最好的,即使他们的销售数字很低。公司可能会设置一段目标声明他们会比竞争对手卖更多的车。这变成了一个大毛茸茸的大胆的目标(BHAG)——一段整个公司的目标。
团队和个人,拉伸会更现实的目标,但仍然遥不可及。个体的目标可能是学习一种新的编程语言到季度末,而项目团队的目标可能会增加50%在之前的平均15%左右。这些都是崇高的,但并非不可能。
为什么拉伸目标重要吗?
设定团队目标保持每个人都工作,但拉伸目标激励他们继续创新,争取更多。这里有设定目标的好处,只是遥不可及:
鼓励生产力
设定一段目标推动团队成员的工作效率。实现这些目标,他们必须首先完成日常任务,因为拉伸目标通常需要努力与日常操作无关的工作。他们不能达到我们的目标不一致的超越生产力。
激励和鼓舞
简单的目标不提供相同的成就感和挑战性的。后者推动员工竞争力,鼓励成功的动力。他们激励团队成员在更高的级别上操作,消除自满与挑衅的目标。
增强信心
如果你的团队达到目标他们不确定可以到达,他们会感到更加自豪他们的努力。这是一个极大的鼓舞的信心,为未来的项目奠定了基调。
培养创新
当一段目标出现你的团队或组织的当前功能外,这个过程实现它需要创新。每个人都必须想出新的想法和解决方案,可能没有实现没有创新,导致高影响力的发现。
增加资金
拉伸目标也属于资金。如果您熟悉Kickstarter或IndieGoGo,你可能已经看到这种类型的设定目标的影响。业务可能会推出一个新产品只需要10000美元,但40000美元推动边界的设定一个目标,可以帮助他们实现比先前认为的更多。
拉伸目标矛盾是什么?
关于拉伸目标的一件事是,他们更可能成功当其他项目已经顺利。如果你的公司是好的,额外的时间和资源来拥抱一段的目标,你会更容易实现。但是如果你的公司是在杂草和你的员工烧坏了,一段目标将会看起来像一个不切实际的负担不必要的压力。
拉伸目标是正确的时间,正确的地方,他们不适合每一个工作场所。这里有一些额外的挑战要记住当考虑拉伸目标:
- 含糊不清:当目标是模糊的,他们创造混乱和可以断开。
- 缺乏技能:如果你的团队没有技能去解决你的崇高目标,他们可能没有主动去尝试。
- 荒谬的目标:雄心壮志是一回事,但小说是另一个。一段目标有可能是太远了你的团队的范围。
- 自鸣得意:员工参与前拉伸目标努力可能不会感到同样的动机做一遍。
- 不断的失败:如果你未能实现拉伸的目标,您的团队可能会缺乏接触或激励下一个。
- 隧道视野:团队和经理可能注视BHAG后和忘记日常任务。
- 道德:将很难实现大目标有可能驱使人们在道德底线来实现目标,无论成本。
如何有效地设置和实现拉伸目标
实现你的拉伸目标没有挑战的洗衣单,这里有六个建议要牢记。
1。定义你的拉伸目标
开始开放式的问题来确定可能的你可能想要设定的目标。成功在你的下一个级别是什么行业?当前的内部流程可以上升到一个更高的标准吗?而一般进取,一段目标应该保持你的总体业务目标相关。
2。确定你有足够的资源
拉伸目标的许多挑战出现当你没有工作人员或资源正确提交。缺乏人员,空间,或技术可以打败你之前努力的开始。
3所示。设置你的拉伸目标
收集你的团队一起讨论目标并打开地板的问题。交付时间表和试探性的行动计划,并决定资源分配标准通过活跃的头脑风暴。这将有助于巩固你的目标作为一个现实,鼓励你的团队参与实现它。
4所示。跟踪你的进展和激励你的团队
你的团队这BHAG以外的其他优先级,除非所有的日常工作的贡献。但是很有可能,他们有更多的盘子只是一个目标。举行例行的宣传会议和里程碑庆祝活动鼓励大家挤出时间和工作对任何目标。
5。学习的结果
当你的时间耗尽,你遇到你的目标,你的团队应该庆祝。但也很重要文档你采取什么步骤来获得成功,倒在任何kpi和OKRs从这个过程。
另一方面,如果你的团队没有达到我们的目标,研究你的过程和确定为什么它失败了。也许是过于雄心勃勃,或你的团队只是没有时间。发现原因会给你的下一个计划更好的成功机会。
拉伸目标的例子
拉伸目标通常出现在合理范围的成功,但他们总是可以得到是否一切顺利。
一些例子的目标为员工可能会看起来像这样:
- 从随机项目合作,领导一个项目到今年年底
- 学习一个全新的金融平台的财政季度的结束
- 设计更多的广告材料比其他设计师
- 未来销售人员个人目标销售额提高50%
性能目标的管理者可能包括:
- 销售部门收入增长60%到今年年底
- 完成项目目前计划的两倍
- 发布的2.0版本软件产品提前6个月
- 减少员工的流失率从20%降至5%
组织拉伸目标可能类似于:
- 成为唯一最畅销的汽车经销商
- 超过所有其他项目管理公司通过释放项目的两倍
- 成为表现最佳的PEO在中西部地区通过增加NPS分数为100%
- 发送另一个团队在2025年宇航员送上了月球
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拉伸目标的道路上,您的团队需要优先考虑的想法和跟踪时间。188金宝慱官网下载Roadmunk的节奏在audience-friendly帮助你组织你的想法188金宝搏app官网滚球,而工时表的节奏保持你的时间表准时和跟踪目标。
