敏捷项目管理的方法已经存在自2001年以来,当程序员首先应用软件开发框架。从那时起,其迭代方法适应性强,成功证明了各行业专业人士采用敏捷方法来简化他们的工作。一些公司甚至应用部门和组织功能的框架,这一过程被称为“扩展敏捷。”
敏捷的规模使一个组织能够快速响应市场的变化和发展的实践来保持竞争力。这种方法简化工作流程,消除瓶颈,优化资源分配来创建一个动态的和有能力的团队。
往下读,了解更多关于敏捷在规模和框架如何你的公司受益。
大规模敏捷是什么?
传统的项目管理需要一个线性的产品开发方法。你必须完成每个阶段之前移动到下一个。
这种方法被称为瀑布模型,一个团队计划,构建,和测试一个产品之前释放。方法是顺序和刚性,迭代或者改变一个阶段结束后的空间。这通常不包括来自客户机的输入,利益相关者,或最终用户,这意味着他们可能不知道最终的产品将会是什么样子,直到交付的一天。
在项目使用敏捷开发方法,任务划分和分配给几个多学科、跨职能的团队被称为赞叹不已。scrum工作同时开发和测试项目的组件。工作是迭代的,发生在2 - 4周(一段称为sprint)。每日scrum会议更新所有利益相关者,包括客户和最终用户,在工作完成后,更改项目计划、和潜在的障碍。
敏捷项目比一个托管使用传统方法更加灵活。如果客户反馈或发展问题需要转变范围或时间表,开始调整可能发生的下一个sprint。迭代方法维护项目校准和保持团队有望推出最小可行产品可以迅速改进,更新,重新将根据观众或客户反馈。
鉴于敏捷在IT领域的成功和普遍的技术在现代商业中,公司开始尝试这种方法。他们能灵活适应其他学科和应用于企业级的功能?
答案是肯定的,结果被称为“大规模敏捷。”
扩展敏捷小团队所使用的方法扩展到更广泛的组织水平,允许多个团队在大型项目无缝协作。在传统的敏捷,小团队独立工作,优化增量开发,持续集成和涉众反馈。188金宝搏客服
但在较大的组织与多个团队相互联系的项目工作,协调和校准实现效率和避免冲突的努力变得至关重要。为应对这些挑战,公司大规模敏捷引入额外的框架和实践旨在支持协作,跨多个敏捷团队协作,对齐。
为什么使用大规模敏捷?
市场总是在不断变化。贵公司需要迅速适应变化的行业和客户的发展需求。通过扩展敏捷,你的业务可以采用灵活的组织框架,允许适应、创新和快速响应不断变化的经济因素和客户要求。
敏捷:好处
按比例缩小的敏捷框架提供流动性组织需要在一个不断变化的市场保持竞争力。将敏捷方法纳入商业行为:
- 允许公司精简项目开发,减少所花费的时间向利益相关者和客户交付解决方案
- 构建敏捷性组织,允许团队快速反应新信息或市场力量
- 使公司能够提供可定制的解决方案,而不是一个放之四海而皆准的产品,增加客户满意度和新客户转化为回头客
- 授予产品团队必要的纬度发展不清楚回答复杂的问题,然后做出调整后定义的问题
敏捷:挑战
企业级的转换敏捷框架并非没有挑战。成功采用需要一个根本性转变企业文化和组织的心态。这意味着放弃一些控制和信任的项目团队足够严格的和值得信赖的执行在峰值和提供最好的工作是不可能持续的监督。
其他的敏捷扩展问题包括:
- 从自上而下的管理过渡到分散的决策
- 建立一致性和透明度在公司目标和分工
- 确保无缝合作,自主和跨团队之间的平衡依赖关系
- 在精益的时间表和交付产品上市后逐步完善它们
- 收集输入跨业务团队、利益相关者、客户、和/或最终用户
- 更新通讯系统,使透明度,促进信息共享
大规模敏捷成功与节奏
扩展灵活,也被称为企业灵活,是一种战略方法,扩展敏捷原则来解决复杂的项目涉及多个团队。它的中央重点在于培养协作、对齐、和效率在整个企业。
虽然敏捷规模仍然致力于核心敏捷原则如客户价值,迭代开发,自组织团队,成功地实现这级的要求显著扩大。关键在于利用合适的工具来支持这一过程。
开发你的投资组合与愿景188金宝慱官网下载,简化了计划boardroom-ready路线图。188金宝搏app官网滚球这意味着您可以表达你的整个组织的策略。
配上Roadmunk,188金宝慱官网下载结构消耗高级投资组合目标和组织他们的主题,并可以扩展到低水平的层次结构,功能,特点,故事,等等——按正常Jira问题管理。
采用敏捷在规模对于任何组织来说都是一个挑战,但它是值得的。实施正确的工具箱是一个至关重要的一步设置您的组织的成功。
