188金宝搏app官网滚球路线图是极其重要的,帮助产品经理创建对齐在计划,利益相关者之间建立信任和信心。本指南可以帮助产品经理计划、构建和分享一个美丽的产品路线图,会让他们看起来很好前面的所有他们的团队。
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产品的路线图是什么?
产品路线图是一种视觉传达工具,将一个公司高层产品策略。根据组织类型、产品路线图可以包括即将到来的特性和技术因素,并经常展示的产品将如何随时间而变化。188金宝搏app官网滚球188金宝搏app官网滚球路线图的意向客户和业务成果交流计划将在一段时间内实现。
产品路线图也协调工具:它给涉众和团队成员的信息他们需要关注目标和优先级。188金宝搏app官网滚球路线图带来可见的所有移动块,帮助产品团队协调他们的努力,如范围和资源分配,以及这些决策背后的原因。
为什么产品路线图重要?188金宝搏app官网滚球
当产品经理建立健康的产品路线图过程和他们的组织文化,它有助于实现几件事:
1。对齐和兴奋在产品策略
一个产品路线图是完美的工具,如果你想创建产品策略在整个组织中识字。
2。可见性发生了什么、改变或发展中的策略
一个伟大的产品路线图创造了利益相关者对公司发展的信心。
3所示。跨职能团队协作和清晰的优先事项
有产品路线图鼓励团队缩小的焦点问题,可以使用可用的资源部部长解决优先级运动本身。
4所示。持续的沟通
这些正在进行的讨论,为什么,谁的工作如何done-create校准和深刻理解文化的愿景和方向的产品。
如何计划的路线图是什么
1。生成(s)为一个特定的目标,狭窄的一段时间
产品经理很少知道一年后会发生什么(市场变化,发现新的用户需求,等等),所以计划为期一年的时间没有意义。你只需要的细节,以及月,季度,专注致力于实现两个(一个高层次的目标敏捷团队创业公司,甚至可以一段时间!)。
如何确定四分之一的产品的目标应该是什么?无论你在公司lifecycle-whether小打小闹的20人启动或2000人多产品全部从企业it投资组合产品愿景。Roman Pichler所说:“创建产品的原因。”你做的每件事都应该与独特的定位你的产品。
2。识别问题,可以解决
一旦你知道你的业务目标和有产品策略植根于这些目标相关测量和改善指标,是时候进入探索阶段的问题。
什么你能解决用户问题为了影响这些指标定义吗?寻找问题,将创建最大的对业务目标的影响。
- 客户反馈:经常跟你的用户。我们不能重复这个够了!特性请求来自销售和CS /残雪消息是有用的,但是产品经理需要深深植根于用户对话。寻找可能的问题解决时间已经定义的块内的路线图。
专业技巧像Ash Maurya ?:使用模型精益帆布)或工作要做框架概念化和段的理解客户的问题和需求。
使用数据:和你的产品和你的用户交互功能?寻找问题,障碍,和共同趋势的行为可能解决。
产品竞争分析:经历你的竞争对手的产品可以帮助你获得一个更全面的参照系,你的产品在市场上站。做深入分析,基准测量经验,和他们对你的产品。
这个深度的研究问题的发现在产品路线图规划阶段是至关重要的目标正确的问题你会致力于解决一段时间。这项研究是您将使用的证据来证明为什么某些特性和行动应该在路线图对齐的讨论。
3所示。结合你的内部团队和涉众
你的产品路线图规划需要协作从开始到结束。
面向客户团队是产品经理的关键接触点在产品路线图规划过程。超过70%的务实研究所2019年的调查受访者表示,他们每月花不到五个小时处理客户的反馈,和大多数产品经理没有时间做持续的,全面的用户研究。
如何建立与您的团队在产品路线图规划阶段的关系?正在进行的对话与客户和面向客户的团队和好奇他们的输入在提出解决方案。
领导你的面向客户的团队与这样的问题:
- 什么问题你觉得是紧急的吗?你能跟我说说你为什么有这样的感觉吗?
- 你以什么样的证据?
- 你认为的影响作用于/不作用于这片反馈?
4所示。成功的定义度量和kpi的计划产品路线图
的最好方法是量化目标达成的影响和问题需要解决在一段时间吗?确保你的路线图与定义良好的关键性能指标(kpi)。你的路线图应该说明,或被告知,这个问题的答案:
- 我们的长期影响是什么?
- 我们如何衡量如果这种影响已经实现了?
- 有什么更新的过程和沟通的进展影响?
一个流行的方法,帮助产品团队回答这些问题目标和关键结果(OKRs)。OKRs是一个伟大的目标设定的框架,因为他们休息高层视觉和可控的目标。
OKR目标是有时限的,可行的,鼓舞人心的。关键的结果,另一方面,采取定性方面的目标并将其转化为可量化的里程碑。例如:
摘要目的:
- 三周平均会话移动到2月底
主要结果:
- KR1: QA所有移动功能
- KR2:加载时间提高40%
- KR3:添加一个新的集成到移动版本188金宝搏客服
5。建立重点产品路线图
一个优先级的框架方便在产品路线图规划阶段。首先问的问题:最影响计划将创造什么?什么是最紧急的事情需要处理吗?什么是我们的范围的资源(时间、精力、技术)?然后,朝着量化这些答案做出优先级决定。
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加权分数有两种方法:
大米。大米代表,影响,信心和努力。这是一个简单的加权分数量化方法的潜在价值功能,项目的想法和计划。大米得分帮助产品经理量化的估计价值特性或项目的想法所以他们更容易决定订单的时候他们应该工作。肖恩麦克布莱德,联合水稻优先点在对讲机,走我们如何最好地使用这个(优先级方法)。
价值与努力。受欢迎,easy-to-communicate优先思想方法是比较获得的价值一个想法和所需的努力完成它。通过使用一个标准的等级规模从1到5,产品经理或团队可以快速、轻松地做出决定。看看我们的因素定义价值和努力。
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如何构建一个产品路线图
路线图的格式
路线图三类格式往往会下降。
不约会产品路线图:这提供了更多的灵活性比基于时间轴的路线图。188金宝搏app官网滚球他们对公司的重点是不断变化。这通常是当你的产品仍处于早期期,你经常处理新信息。
混合产品路线图:这种类型的产品路线图包括日期时间,但并不困难。例如,一个公司可能会创建一个产品由月或季度的路线图。这种风格的路线图可以计划未来,同时保持灵活性。
由月项目下面是策划,指定为当前,近期或未来。通过根据几个月时间限制的项目,您创建一个宽松的投影,很有用但不限制。
时间轴产品路线图:复杂的产品路线图时间表并不是有用的或必要的,直到你在多个部门,依赖,和最后期限。
时间轴的产品路线图给视觉结构的运动部件必须共同努力,确保产品成功。他们也显示产品的长期愿景自从一些部门必须提前计划一年或更多。
随着使用格式符合您公司的需求,有一些路线图组件将一种视觉传达工具,利益相关者可以很容易消化。(你可以建立一个路线图包括所有这些组件使用Roadmunk,顺便!):188金宝慱官网下载
- 在早期识别依赖关系。每个项目,团队,和主动性是彼此相关的,所以重要的是定义这些依赖项在路线图的早期过程。
- 马克的里程碑。里程碑可以关注你的组织的目标,主要发布,事件,和成就,可视化的目标或关键结果在路线图可以帮助你的团队支持和理解如何到达那里。这是特别有用如果你使用OKR方法。
如何展示产品路线图得到支持
路线图的演讲是完美的时间发光作为一个产品经理的利益相关者:你能证明你知道市场,用户、产品和业务目标。
与利益相关者在进入房间之前,问:每个部门和利益相关者关心什么信息?会影响他们的工作最什么?
工程
他们所关心的:可伸缩性、代码完整性的工作,工作效率,和建筑功能,增加实际价值(不仅仅是感知价值)。
如何表达你的路线图成功的支持:工程想理解价值而努力。对于开发人员来说,诚信是首要任务,他们会推回到特性似乎难以规模或看起来不雅的解决方案。你需要能够解释每个特性的内在价值和里程碑:价值业务,客户的价值,对提高产品价值。设定一个切实可行的时间框架(即。,垫你的估计!),而引人注目的紧迫性和有限的资源之间的平衡。
怎么告诉他们:重点面向开发人员的主题,如可伸缩性、可用性、质量、性能、基础设施和功能。并保持它短期的!
销售、计算机科学和其他面向客户的团队
他们所关心的:他们可以承诺客户什么,当那些做好准备;建立信任和忠诚;产品性能改进;减少生产的方法。
如何表达你的路线图成功的支持:专注于时间轴。当不同的输出会准备好了吗?现在他们承诺客户和前景呢?显示路线图将介绍如何减少生产和提高转换的方法。和大:突出如何满足大客户的需求,以及你的路线图如何创造重大交易的机会。
怎么告诉他们:什么和什么时候。给他们一个透明的时间表可以沟通customeThe“什么”和“当。“给一个透明的时间他们可以为客户和用户沟通。(有些学校的思想路线图相信你应该保持日期的路线图将承诺的风险可能188金宝搏app官网滚球不交付的东西。内部评估风险并决定如果一个远古的方法最适合你。)
首席执行官/管理团队
他们所关心的:业务目标和计划如何描绘的路线图将帮助该公司实现它们。他们希望看到一个强大的联系业务的发展计划和优先级。高管们更关心的是投资公司(资源配置),这些投资将如何创建一个返回。
如何表达你的路线图成功的支持:ceo认为高层和跨部门,所以确保你的每个计划路线图联系客户价值和商业目标。
怎么告诉他们:高管团队将希望看到你要添加什么功能,但更重要的是,他们会希望看到项目将如何帮助产品占领市场。他们也想了解任何风险。
更深入地了解如何现在高层的路线图,看看这个指南:管理高管路线图的过程。
客户(可选)
他们所关心的:如果你决定有一个面向客户的路线图,重要的是他们看到你的产品所带来的价值。
怎么告诉他们:面向客户的路线图应该不包括“什么188金宝搏app官网滚球”,“如何”和“当”你会显示内部团队(没有日期,文档,或团队的能力)。留有余地,然后出色完成!关注他们关心的事情实现,定义路线图主题围绕这些类别。
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产品路线图示例
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功能路线图示例
功能路线图跟踪开188金宝搏app官网滚球发和发布产品的关键特性,传播方向和进展。
功能路线图管理一188金宝搏app官网滚球个组织的资源分配在开发周期和优化关键版本。他们一直专注于行动,为客户增加价值,没有进入细节其他领域的业务。
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的产品路线图示例
的产品路线图说明新产品将投放市场。它穿过所有团队involved-product、开发、营销和销售。它概述了所有所需的任务,以确保试生产,发射,发射后战术成功执行。
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最终产品路线图最佳实践
这不是一个项目管理工具或发布计划。理想情况下,你的产品路线图不包括资源管理的粒度细节和发货日期。你的产品路线图关注什么业务和用户的结果会创建在一段时间内(月、季度、年)。
让你的产品路线图灵活。高管利益相关者想知道发生了什么在一些quarters-sometimes甚至一年。但技术动作迅速,不同优先级从正在进行的对话和产品发现采访用户。开发时间也往往难以预测;当你展示你的路线图,你必须沟通如何变化发展过程的一部分。
度量性能和共享状态更新。188金宝搏app官网滚球路线图不能静态文档的Excel和PowerPoint路线图。“生命周期”的路线图并不简单地结束演讲。你需要跟进kpi和进展,以及让你的客户了解。
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