艾米Chyan,制片人和主持人的产品的播客说话的时候,乔伊斯包,高级产品经理Fitbit关于她的经验点。他们讨论了她的产品团队尽快工作,以保证他们的产品是支持用户在这段时间内的健康。他们也谈到了就像一个女人在产品和乔伊斯是如何帮助授权其他女性进入产品。
我们拿出一些突出的谈话,包括代码如果你紧张的时间,否则我们强烈推荐看完整的对话,乔伊斯摆脱一些伟大的见解如何作为一个产品团队迅速地适应当前事件以及如何导航进入产品管理和项目经理应该有一些关键技能。
突出了
(重点凝聚和编辑清晰。)
Fitbit支持用户在此期间(55分)
艾米:我们在面试前你提到Fitibit正在特性帮助用户通过这一次,当我们被要求社会和物理距离自己从家庭、朋友、甚至同事——你能谈谈这个吗?
乔伊斯:Fitbit公司的使命是帮助每个人生活得更健康,尤其在这段时间,因为每个人都是在家里,有时候他们不可以访问大量的健康和健康的工具,他们之前。我们做一些事情来帮助我们的用户,我们最近推出了我们的优质免费订阅用户为90天,其中包括各种各样的冥想、瑜伽和锻炼内容,人们可以在家做。
也超级令人兴奋——就在本周我们在Fitbit推出COVID资源标签应用。这实际上是一个地方,我们收集了所有的有用的资源来自Fitbit,以及从不同的卫生保健提供者提供信息和建议:1。如何保持健康,这段时间的2。呆上可用的新闻。这些都是非常有趣的时刻,我认为,尤其是在Fitbit,我们觉得我们有这么大的任务真的能帮助每个人保持动力。令人惊奇的听人们的故事和我们分享Fitbit继续让他们保持积极性和如何帮助他们保持活跃。
Fitbit产品团队是如何导航的现状(4:41)
乔伊斯:我认为变更管理在产品组织一直是一个很大的话题,特别是因为我们给定的情形下季度计划和我们本质上必须适应路线图基本满足消费者需求。伟大的事情是,组织里的每个人都在船上,因为这是一个情况,我们都面临的一个好处是一个产品经理在一个消费者技术基本上是我们建筑产品,每个人都可以使用,它是完全与我们的日常生活。然后另一方面在健身和健康的公司,我们提供了自己的瑜伽教练和训练我们的内部员工,所以我们有虚拟会议,大家一起做瑜伽,其中一些宝莱坞,我们8点在家锻炼,所以我认为这绝对是一个时间,将所有人汇集在一起,我们只是思维的方法我们可以真正增加价值的消费者。
她|向往——乔伊斯是如何让女性进入产品(8:13)
乔伊斯:在今年年初,相同的朋友和伙伴,我开始点早餐,我们决定推出她|向往。我们非常想帮助妇女和进入产品过渡到:1。增加表示和2。真的为他们提供支持——我们不是在这里只是教他们基础。
我认为我经常被人打碎LinkedIn问我如何得到一份工作作为一个点?他们开始关注所有他们需要学习的技能作为一个产品经理,我认为很多时候你确实在工作中学习工作。重要的是能够思考和行动像一个点在你进入之前那份工作。所以我们想出了这个有趣的框架来帮助我们的学生应用点技能职业搜索和治疗他们的职业作为一个产品,利用他们的产品技能——产品管理技能非常适用于我们生活的方方面面。
找到你的个人成功的定义(40)
艾米:在你的Twitter生物它说你想帮助女性实现他们个人对成功的定义,我认为- - - - - -哇!最后有人——因为并不是每个人都想成为一个经理,不是每个人都应该是一个经理,因为人们生活的价值不同,也许他们工作的价值也不同。你能谈谈这背后的哲学吗?
乔伊斯:我认为这是因为我一直在做大量的灵魂搜索和真正了解我是谁,我想要的。我认为在这个过程中我意识到成长受到社会的期望——特别是对于更高的成就——别人的定义我们生活的成功意味着什么。我认为会得到一个地方,直到我们开始分解并意识到也许这不是我想要的生活。我想另一件事是,我认识到每个人都有自己的特色,每个人都有自己的超级大国,而不是适合自己的模具,我想人们思考什么是自己的长处和超级大国,他们怎么能增加价值任何工作场所或区域,他们热爱这来自于个人对成功的定义。
没事,说“不”(11:37)
艾米:你能谈谈一个很大的障碍,你必须克服点?建议你下午会给初级或APM说——这是在我身上发生了什么事,这就是我如何解决它,也许你可以考虑这一建议。
乔伊斯:我个人认为对我来说,特别是一些建议开始的人,是能够与说不可以。我常常思考,特别是对于女性来说,我们倾向于承担很多我们觉得期望或需要承担一切,更多的往往不是更好。真的很重要关注的关键目标是什么和什么开车最大的影响。
我认为开始的人,就真的能够被高度关注的影响最大,而不是感觉你需要承担一切,因为它是一个团队的努力。是的,产品中心,可以是一个很大的压力但是没关系是脆弱的,说“不”,真正专注于重要的事情。
平衡定量和定性产品管理技能(十四16)
艾米:你认为什么样的点技能是重要的?
乔伊斯:我真的认为这是50/50的分析、定量方面的技能,以及结婚的定性用户研究,真正理解和发现客户的核心需求。我显然更偏向设计思维和用户研究的方面和真正理解数据背后的原因,因为通常情况下,数据给你一个高水平的概述,像是发生了什么你的产品,目前的形势,但数据并不是故事的全部。所以它是非常重要的,平衡的验证数据和测量你的产品是如何执行还能够深入挖掘和理解和运用同理心,并理解这里的问题实际上是什么,我们如何去解决。
当我们认为他们的想法是伟大的但数据表示这不是好评(15:43)
艾米:是你的团队,甚至有次你是喜欢,你知道吗,我要去赌,我做了这个实验,我知道这是要土地,你启动特性和数据回来,你喜欢什么?为什么我们错了?
乔伊斯:噢,是的,肯定。我们有一个很有趣的实验,去年我们跑,我们推出这个产品叫做睡眠得分。产品的目标是帮助阐明睡眠和分解用户数据和解释在某种程度上,人们可以理解。睡眠的分数基本上是一个快速的方法为人们理解在早晨,我睡的怎么样?
作为其中的一部分,我认为Fitbit的其他元素是我们有这个元素的乐趣和快乐,所以我们想要添加一个小庆祝或小动画在早上当用户收到他们的分数。我们有不同类型的动画,匹配他们的分数,和我们的假设是,如果用户看到这个可爱的小月亮与他们的分数,他们会更有动力,会回来,继续参与该特性和跟踪他们的睡眠。
我们发现这动画只有激励用户得到一个好分数和那些没有得到一个好的分数,实际上他们灰心丧气。我们进一步挖掘一下,我们意识到动画显示人收到一个可怜的分数,像60岁,几乎是真的悲伤和沮丧的用户。我们重申在实验和决定只显示用户的说明一个好分数。
我想拥有一个假说驱动的心态,真正重要的是,当涉及到建立一个消费者科技产品,因为我经常认为我们有自己的观点,这是数据的由来,帮助我们更好地理解和快速测试,这个想法听起来吗?
观众问答时间
(18:47):你的团队一起工作,远程,想出产品主计划,的一些挑战是什么,站在为你和你怎么解决?
(21:16):你的团队组成像什么?
(7):你如何平衡新功能与技术债务因为我们知道科技在一千年债务是死亡剪纸吗?
(23:53):这两个都是盗用的问题。有人想知道点的最大区别是什么高级产品经理。那是什么区别,你得到最好的PMs的高级职称,然后你共事,他们的一些定义特征是什么?
(26:43):这是一个用户体验设计师,作为一个点如何处理团队说,自己的技术语言,所以称之为术语,当他们需要与假设设计团队合作或营销团队?
你与用户(28:09):工作研究人员和流程是什么样子的呢?
演讲者
嗨,我是乔伊斯!我吗?建筑产品,可以提高人类福祉和帮助女性实现个人对成功的定义。我已经6年以上的产品经理。加入Fitbit之前,我曾在《财富》500强企业构建和启动全球医疗技术行业的产品。目前,我是一个高级产品经理Fitbit导致我们的睡眠和精神健康软件经验帮助30米的用户更健康、更快乐的生活。最近,我还推出了她|渴望帮助并授权给有抱负的女性产品经理进入产品!我毕业于加州大学伯克利分校生物工程的学士及以上学位和收到我在加州大学转化医学硕士。在我的业余时间,我是一个狂热的瑜伽,喜欢探索不同的正念练习,有一个贪得无厌的胃口学习人类思维的心理。
艾米的内容营销专家188金宝慱官网下载营销团队。她休息,产品的播客和视频内容。Roadmunk之188金宝慱官网下载前,各加拿大新闻编辑室艾米做一名记者,为出版物像NBC, CBC,副等等。你可以通过她的跟着她网站,推特,LinkedIn。
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