产品策略是由很多不同的移动部件构成的整体方向的产品。你开始与一个坚实的产品愿景,包括你的市场计划和机会,客户和行业分析、产品定位。然后,工艺有些产品目标每个人都能支持。
你的产品目标,无论是业务目标、团队目标和操作目标,不能离开房间,怀疑或误解。他们应该一套明确的和可衡量的,可实现的具体目标的期望。
产品经理使用不同的方法来指定,测量和交付的目标。一些项目经理同时使用不同的方法,根据团队的需要。系统像MBO(目标管理)、kpi(关键性能指标),聪明的目标(具体、可衡量的,可实现的/行动导向)和北极星度量工作取决于类型的目标。
有一个方法,适用所有类型的产品目标:OKR方法。OKRs(目标和关键结果)给你和你的团队一个可衡量的成功策略。毕竟,有一个伟大的产品策略毫无意义,如果你不确定你会如何执行。
“我看到谷歌,我肯定已经应用于Twitter OKRs——目标和关键结果。这是一个很好的方法来帮助公司里的每个人都了解什么是重要的,你要如何衡量什么是最重要的。它本质上是一个伟大的方式沟通策略和如何衡量策略。这就是我们试着使用它们。作为一个公司你成长,规模一个最困难的事情就是沟通。这是非常困难的。OKRs是一个伟大的方式,以确保每个人都理解你要如何衡量成功和策略。”
Twitter的前首席执行官迪克·卡斯特罗与之他学会了在谷歌和他是如何应用在推特吗。
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OKR方法设置产品的目标
OKR代表目标和关键结果,目标是你想要的结果看,和关键的结果是你会做的事。该方法首次引入了约翰·杜尔在谷歌。
今天,使用的方法仍然是谷歌,和像Linkedin这样的公司所采用,Twitter和英特尔。大部分的pm我们说要么使用它在过去或目前部署OKRs在某种程度上在公司内部(业务目标、团队目标和操作目标)。
在约翰·杜尔的单词,OKRs高功能软件团队和公司,“需要及时,相关数据。跟踪他们的进展。测量最重要的。”和重要的,在这种情况下,是产品策略。
OKR方法以及定义的工具工作,跟踪和测量产品的成功目标。然而,这不是一个银弹。你需要有一个健康的公司文化地方OKRs适合作为一种工具无缝地将每个人的努力朝着正确的产品目标还可以依靠OKRs。
当正确地设计和部署,他们疫苗模糊思维和模糊执行
-约翰多尔
目标应该是:
- 团队的每个成员。这意味着目标不能依赖他人或团队为了交付。除非每个人的同意之前共享的优先级和目标是什么,目标不应该是没有考虑到这个定义
- 期限界。你的团队是否喜欢工作过一个月算一个月,或者一个季度,没关系。最重要的是最后期限保持真实和公正的每个人的工作范围
- 有抱负的和鼓舞人心的。目标应该激发产品团队。他们应该有点挑战,推动每个人想出正确的结果会带来成功的关键
在等式的另一端,你的关键结果应该是:
- 可量化的。将标志着什么时刻你实现了目标?你将如何标记这些努力,让你更接近那些目标?的数量是没有限制的关键结果可以客观的,但每个基米-雷克南在一些可测量的方式应该为目标
- 明确。它应该进入的精密细节要监视的指标和目标和基准
- 安置在监视仪表板。有OKR监视工具对创业公司和企业级产品像Zenkit Weekdone Betterworks包括简单加载和战术支持实现它与多个团队和整个组织的利益相关者。
这是一个不错的例子OKR:
摘要目的:三周平均会话移动到2月底
主要结果:
QA所有移动功能
加载时间提高40%
添加一个新的集成到移动版188金宝搏客服本
OKR方法做了一些好事产品团队:
- 激励每个人不断修改自己的目标以及它们如何适应整个产品战略
- 它将目标分解成可实现的目标、任务和工作。这样,没有房间在错误的行动,你的产品在错误的路径(模糊思考)
- 它促进了团队合作和讨论的时候将这些任务和努力可以实现的目标。这可以促进问责制,它帮助您的团队觉得他们的目标正在接近完成产品策略。
关键的结果不是一个任务或一个任务项上一长串的事情努力实现你的目标。他们实实在在的结果和输出与硬数据和度量,不言自明。当结果提供一个真正的、可观测的影响,你可以相信你和你的团队的策略放在你的路线图将导致的结果将推动产品走向成功。
而不仅仅是任何成功,但是成功与你的产品相吻合的愿景和使命声明。
为了避免常见OKR陷阱
很容易定义OKRs应该是什么。真正的挑战是实现这种方法的时候在一个大型产品团队或公司。一些产品经理所面临的困难使用OKR方法总结如下。
太多OKRs
有什么区别OKRs和一个基本的洗衣单吗?OKRs应该是你的首要任务。当你偏离,剩下一堆东西不一定是最重要的可交付成果四分之一。
混合结果的任务列表
从定义上,你的OKRs旨在衡量你的计划是否实现产品增值策略。如果你的目标只是完成任务,不添加朝着这个理想,雄心勃勃的结果,然后他们必须重新定义。
另一个有用的思考方式的任务是,他们团队将努力实现目标。任务是细粒度的方式实现目标,而不是目标本身。
保持OKRs筒仓
有几个问题让OKRs孤立。首先,没有对齐或协议的定义是什么造就了一个好目标。还有一个机会,一些kr可能是多余的,因为多个人们设置相同的目标。
保持OKRs在筒仓还导致每个人之间缺乏一致性和问责制。
低努力关键结果
一个常见的陷阱,PMs的脸的时候定义OKR是没有太多的精力放在KR的部分。在某些情况下,他们为了称赞我们的目标,而不是可执行的和完整的措施。
关键结果需要的价值目标。他们需要定义的举措,将描述到底需要做什么来达到目标。最重要的是,关键结果不能定性,因为没有办法跟踪和衡量目标是否得到满足。
为什么OKRs不能取代一个路线图
产品路线图是一个组织工具,沟通的意向声明,而不是输出列表。
在你的产品路线图,物品作为任务贡献实现一些东西,即OKRs中的目标和产品的总体目标。产品路线图可以作为一个工具来定义这些战术的需求和特性,对整体产品策略。
作为一个交流工具而言,一个路线图是一个伟大的方式来促进可见性状态,这些努力站。这样,没有人被冷落或无能的每个团队的努力被放置的地方。
总的来说,你不需要选择一个。OKRs和路线图为188金宝搏app官网滚球特定目的实现您的团队是为特定于产品的目标而奋斗。例如,在一个公司在其增长阶段,那里有大量的功能开发和解决客户和客户要求,产品团队需要一个工具(路线图)期间出现的所有不同的OKRs对齐这一过程。
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