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产品团队需要把客户反馈的信息到验证产品的想法。
产品经理使用广泛的信息来源,影响他们将开发思想和特性。本指南来帮助产品领先发展可行的捕获策略,组织、处理和规划产生最大影响的产品创意和价值的组织。
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
产品创意摆脱资源和研究合成和编制的产品团队。市场生态系统的竞争,产品vision-ideas和特性的影响,以大量的信息为基准。
想法可以推动新产品或特性产品接近最初的愿景和战略。很多产品,一个想法的成功程度成正比的独特需求和问题解决一个特定的用户群。
听反馈,获取研究的见解,处理出现的主题,优先考虑和规划思想在roadmap-it好像四个独立产品的四个不同的工作角色,但大多数产品经理都知道喧嚣。决定的想法和计划团队将工作不一定是混乱,疲惫和resource-draining。
本指南来告诉你为什么。
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