产品开发流程是什么?
产品开发流程是指全谱的活动始于一个想法,把创新思想的种子变成market-viable产品。
虽然没有统一的框架中,最常见的过程的迭代开发过程关注六个阶段,包括市场分析来验证客户的需求,定义产品的核心价值,并创建一个产品路线图的发展,进而导致MVP(最小可行产品)。
哪些角色最具参与产品开发过程?
正如你想象的,一个产品经理通常导致战略和监督产品开发过程。然而,大多数组织找到自己最好的结果,借鉴多个团队的努力。
而设计和开发部门的关键在于有效的产品开发,这项工作通常包括客户服务、市场营销、和质量保证输入。
产品开发的6个阶段是什么?
通常也称为新产品研发(NPD)框架,6个产品开发过程的步骤是:
- 意念
- 定义
- 原型设计
- 初始设计
- 验证和测试
- 唯一的
理解阶段1:意念
这是空白画布的时刻。产品经理,或者谁表演的能力,使团队成员在一个自由的头脑风暴,所有可能性是受欢迎的。没有过滤器,只有每个人都倾销他们的想法放在桌子上。
不要让这个练习时出轨的随心所欲的本质…
虽然头脑风暴可以精彩创新的催化剂,我们相信认真创意管理导致消费者导向的路线图。188金宝搏app官网滚球一些指导的问题可能是:
- 客户资料,你想要的目标是什么?
- 你想解决的问题是什么客户?
- 做其他产品在市场上已经解决这个问题了吗?
- 这些竞争对手的产品有差距正在解决这个问题吗?
- 最重要的功能是什么,你的产品需要吗?
- 什么见解从SWOT分析和/或可行性研究?
在这个阶段是另一个需要考虑的选项蹦蹦跳跳模型。首字母缩写指导您通过一系列关于您现有产品的问题,重新设计的意图的可能性。这里是主要的奔跑提示和一些说明性的例子:
- 替代(如玻璃吸管,而不是塑料)
- 结合(例如,一个背包和一个内置的水瓶)
- 适应(例如,人类联合补充工作同样的狗)
- 修改(例如,行李,崩溃更容易存储)
- 把另一个使用(例如,女性卫生产品被用作过滤器在口罩COVID-19流行)
- 消除(如家庭处方眼镜的顺序,从而消除眼镜零售商,很多验光师扮演的角色)
- 反向/重新排列(例如,可互换的组件,将厨房的曼陀林变成spiralizer等等)
理解阶段2:定义
一旦团队开始合并在一个伟大的想法从阶段1汤,有些团队成员将热衷于直接跳转到产品设计。抵制这种诱惑!
第二阶段是改进产品策略之前,任何进一步的资源投入。关键定义文档在这个阶段包括:
1。成功的标准
定义你的成功指标在早期确保您可以精确测量和评估项目的成功。你可能关注kpi转化率和平均订单价值,或选择更多的定制适合你的行业和产品类别的目标。
2。业务分析
这一步开始明确地定义产品路线图的过程。你的业务分析应该提供一个全面概述产品的分销策略,市场营销和销售策略,和更广泛的竞争对手分析。
3所示。独特的销售主张”(USP)
瞄准一个简明的声明,定义了问题解决这个产品和你的产品如何,比选择。
记住,竞争对手产品不是只有那些在你确切的产品类别,但任何产品,目前解决(或近解决)的问题客户。
例如,睫毛增长血清现在被称为Latisse首次治疗眼压升高的药用滴眼剂。患者使用滴眼剂开始推荐给他们的朋友和家人越来越长,富勒,深色的睫毛。结果,这睫毛增长精华素滴眼剂是一个竞争对手,即使是在一个完全不同的产品类别。
4所示。营销策略
你不需要微内容的每一个细节在这个阶段,但重要的是要开始思考你的产品理想的营销策略。讨论的优点可用的营销渠道,现有的活动,可能是有用的参考资料,或潜在可能支持推出的品牌合作。
即使很可能你最终的营销策略需要转变值得注意的是,考虑到早期市场营销可以帮助产品团队保持所有重要变量的整体视图。
理解阶段3:原型
接下来,创建一个原型。这是一个成品的样品,不是市场化的产品本身。手里有一个原型通常是一个至关重要的步骤与关键利益相关者,如媒体和早期采用者。
一个原型的目标是有一个工作模型,为的发展铺平了道路最小可行产品(MVP),它通常加速开发时间表。你最初的原型可能只是详细的图表,但对于数码产品,你可能会想进步数字原型很快。
很少到达后你的成品只有一个原型,所以不要气馁如果需要几次。多个原型迭代意味着你不断提高你的产品,提升其综合素质。
原型设计阶段通常还需要进一步研究和精炼你的商业计划,解决话题:
1。市场风险研究
产品延迟(或在最坏的情况下,故障)可以避免通过识别潜在风险的全面部署开发之前的资源。是特别有用的传播任何团队通过风险识别风险登记。
2。发展战略
这是你计划如何分配任务,这些任务时间表。有几个计划任务和评估时间表的最佳实践,包括自底向上的评估方法。
理解阶段4:初始设计
MVP的原型,你准备产品的一个完整的模型。关键行动需要产生最初的设计是:
1。资源分配
实体产品需要的材料来源,建立制造业和其他供应商的关系,并确定哪些材料订单,哪些自己创建。
数码产品,这个阶段可能包括寻求额外的用户体验/ UI设计资源,选择一个服务器农场或准备自己的数据基础设施,以适应新产品,签订监控和软件维护合同或采购正式群beta测试者。
2。更新的利益相关者
保持一致与整个产品团队沟通确认你的初始设计的另一种方法是朝着正确的方向前进。每周,甚至每天循环状态报告通知所有产品利益相关者,并邀请任何必要的批准。
内部进度报告也可以转化成面向营销材料,为你的产品构建期待和兴奋。
3所示。收集反馈
时间的反馈!至少,这应该包括高级管理人员和所有产品的利益相关者。然而,一些组织使用这个阶段作为软或β发射也得到客户反馈产品的功能和用户体验。
Pro-tip:而不是广泛的问,“你怎么看?”,创建一个标准组织和管理反应的问题列表。确保至少有一个的问题邀请建设性的批评。
理解阶段5:验证和测试
即使最初的设计阶段产生的好评如潮,你的产品需要更严格地验证和测试之前到一个完全市场推出。
确保每个元素有效运作,完成以下:
1。概念开发和测试
一个成功的原型是不一样的市场化产品。在概念的发展过程中,您总是识别问题-从开发到营销之前需要解决产品准备全面启动。
对于数码产品,这可能需要软件开发或设计修改。
要求团队成员内部测试产品的功能,即使你做了一个测试在初始设计阶段,我们建议邀请另一组β用户评估产品的功能。测试,测试,测试。
2。测试前端
也确保测试前端功能代码的风险GDPR /数据隐私合规,以及其他潜在的面向消费者的错误。这包括确保任何电子商务功能是发射足够稳定。
3所示。试销
是的,甚至营销计划需要被测试。验证你的策略及其相关的策略。在技术方面,这也将确保所有活动进行了优化,适当分类,并准备点击“发布!”
理解阶段6:市场推广
这是最后时间实现你的营销策略。这就是你商业化概念和正式推出它在你的网站上。
在这一点上,你会在诸如:
1。产品开发
已完成多个原型和轮修订和更新,你现在准备充分你的物质产品的生产,或最终软件产品的开发。
确保您的开发团队正在与最后的原型和MVP迭代,所以使用的是最新的规范。
2。电子商务的实现
使你的产品“活”的数字组件需要额外的层的测试来确定产品功能就像生活在早些时候前端测试阶段。
3所示。持续的市场营销
尽管你的营销策略应该已经在实现阶段,营销活动不是一晚,所以重要的是要考虑如果/产品团队需要支持持续的营销工作。
其产品可以非常有效的营销活动,需要持续的产品和营销团队之间的协作。
有你有它!你的最终产品在市场上。
但你流行一些香槟庆祝后,一定要重温那些你建立在早期的成功指标。这有助于衡量团队绩效,也为后续项目识别改进机会。
如何让你的产品开发过程
没有“一刀切”的方法来开发一个有利可图的产品,但最好的产品团队倾向于推荐以下技巧:
- 在一个句子,清晰地定义你的产品是解决的问题。如果你需要段落和段落的描述来展示你减轻最终用户的不满,不通过。
- 你的市场调查是诚实检查:彻底?你是否收到了用户反馈从各种各样的来源吗?你使用任何的见解来改进产品,或者仅仅是为了给自己拍拍他的背吗?
- 利用贵公司的蜂群思维,不断提高你的想法和解决问题。定期分享产品开发更新,鼓励开放的文化对话。最小的评论会导致最大的啊哈时刻。
- Excel是美好的,但电子表格不够成熟的工具产品开发路线图。跟踪进度,确保能见度通过各级组织在一个路线图的工具,提出了生产时间轴同时支持合作。
- 不现实的生产时间会导致质量差,错过了机会,和员工倦怠。与跨职能团队不断检查是否你的时间表是合理的。
您的组织的独特背景下会通知你理想的路径将新产品引入市场,但使用这种产品开发过程有助于确保你的产品将成为一个可靠的利润中心为您的组织。
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