当产品和设计团队协调一致地开展工作,伟大的产品。

”有很大的区别做一个简单的产品,和产品简单。”

据Traynor ~ Des对讲机

实现和谐,然而,并不总是那么容易。维护和谐吗?更加困难。摩擦是不可避免的,特别是由于高应力的性质主要是由产品决定。

产品经理走线的管理团队和创意人员的所有人类的特征。同时,项目经理也在通过可用的钩子提供世界级的客户体验,简单的解决方案。记住,你的产品授权的设计师远远不仅仅是让你的产品“漂亮。”

拥抱所有的角色如下:

  • 解决问题
  • 积极参与
  • 协同合作
  • 用户的宣传
  • 数据使用
  • 原型设计

如何高效PMs促进伟大的设计?我们从Etsy聊天产品设计师,Airbnb, Tumblr,意旨,Vox媒体和松弛。这是他们希望你知道。

产品设计师希望所有项目经理知道什么

可交换性不是一个东西

这听起来简单,但许多项目经理认为设计师可以互换。在现实中,大多数都是几个核心领域的产品设计的大师,和这些地区的专业设计师之间的不同。

缓和关系,协作和效率当我们PMs花的时间与他们的设计师了解特定领域的专业知识,了解自己的优势和工作作风;他们最适合研究、视觉效果、用户体验、代码、交互,或者运动例如,然后匹配他们这些可交付成果。

研究和测试超过早期的假设

当经前综合症对用户做出假设并开始思考“普通用户”,定性见解对人们的推理是丢失,以丰富多彩和考虑的可能部分被忽视。

研究是至关重要的。数据和证据应该驾驶所有的决策。缺乏数据时,你会发现,房间里的声音往往通过推动决策。这通常否定,甚至完全忽略了用户的声音。

研究还消除噪音。虽然有可能,事实上,在Facebook和Linkedin看起来美好,虽然我们可以而且应该学习行业领导者,A / B测试一切无限,他们所做的不一定是适合你的用户。也只会采用他们已经做了什么鼓励创新。

用户宣传和设计思想

最好的项目经理来自各种各样的背景。他们有一个共同点是,他们有这样或那样的方式——暴露在受过教育的以用户为中心的设计或设计思考。

设计的细节必须理解经前综合症。这包括,但不限于;绝对需要一个无情的关注用户的角度来看,需要不断研究、原型、用户测试给他们会喜欢使用你的用户功能,等等。经前综合症的人花时间在这些领域成为受过教育的为他们自己和他们的设计师创造一个双赢的局面。有价值的终端用户体验之间的婚姻是一个强大的战略眼光和敏锐关注结果。

它之所以伟大的原因在产品设计与项目经理

伟大的PMs战略心态重关注产品走向——一个强大的视觉用户宣传的重要性的理解。优秀的产品设计师不断思考用户的角度和如何融入业务线。当伟大的项目经理和设计师一起,这种混合的关注提供了坚实的产品方向。

积分是协作的能力,推动相互尊重,一起算出正确的问题要问。这种接触使清晰的正在做什么以及为什么——如何提高用户体验或达到商业目标——培养共同创造和共同所有权时,战略规划。朝着一个共同的目标一起工作创造了强大的工作关系和有助于保持每个人都专注于最重要的。

伟大的PMs促进设计如何

定义问题

伟大的PMs清晰地定义问题的业务和用户的视角。在一天结束的设计需要解决的。的确,设计效果最好当给定一个问题去解决,而不是一个特定的执行。具体的执行往往狭窄的范围不是解决整个问题的最优方法。

还大项目经理确保这个问题总是明确的。也不稀罕修正基本问题的发生,也不是不常见的谣言,真实的和想象的,表面对一些跨职能的变化或约束的原因。重复或重新定义问题的声明,这个团队正在努力解决,应该至少每周发生一个团队的笑星。伟大的经前综合症也明白reprioritization影响设计项目已经在飞行和工作与设计师,看看他们仍然可以使他们健康。

提供结构

大项目经理为整个团队创建结构(工程、研究数据科学)一起形成概念和解决。当每个人都可以看到,他们扮演重要角色,从一开始,他们更有可能支持这一过程中,项目和结果。他们觉得投资点已经有效地建立了一个共同创造的精神,共有、共享的最终目标。

固化过程和所有权

经常缺乏均匀性在不同的项目经理是如何工作的,包括世卫组织作出决定,谁需要灵活,使计划,等等。

伟大的PMs同步早期预期两边来相互了解项目经理认为他们的工作是什么,设计师们认为他们的工作是什么,以及他们如何从一个地方最好能合作共同创造、共同所有权。

两边同步将充满问题在以下概念:

“你的过程是什么?”
“你期望从一个设计师/点吗?”

反应可能包括:

“这就是我希望的。”
“这是我认为我们可以沟通和签到的地方。”

关键是要明确你通常不认为大声说,你自然会假设,因为假设在一个世界,艺术与科学是一件危险的事。

以这种方式定义决策过程可以防止它看起来像一个黑洞。这是特别重要的设计师可能经常操作的灰色地带。确保你的设计师充分了解他们能够做出什么样的决定。需要什么级别的咨询?DACI / RACI是什么?你的工作作为一个点来引导你的团队通过这样的问题。

反馈大师

大项目经理知道如何给他们的设计师的好反馈。从设计的角度来看,黄金法则是每个产品决策是有意的和可以站立的审查。设计师通过问问题给予反馈。他们问的问题可能包括:

“你考虑过…吗?”
“你为什么…?”
“如果…会怎样?”

这种调查方法邀请对话,帮助他们创建上下文理解。同样地,伟大的PMs批判设计提问。

问问题的设计师并不局限于反馈,。伟大的PMs鼓励共同创造和协作问更多的问题的设计师从计划阶段。

参与

大项目经理参与。他们加入设计冲刺。他们参与并成为投资于创造的过程。他们希望他们的设计师包括他们,向他们提出我的想法,要求反馈,最重要的是,事情要他们解释当他们问问题。参与是一条双行道。

过度的

伟大的PMs不怕过度。事实上他们赋予的前提下多比少,但他们以结构化的方式做适当,不填满收件箱,松弛频道,或日历不必要的噪音。

允许自由和广度

伟大的PMs给具体设计反馈。他们白板与设计师和参与。他们不做的是花过多的时间在原型设计工具,与这样的去他们的设计师;“我做了所有的线框图,现在我只需要你来设计。”

给每个人空间做他们擅长的工作。

双方健康的态度拥抱原型和用户测试。设计师应该愿意探索多个解决方案,即使他们相信他们已经找到了“正确”的。项目经理应该能够丢弃之前断言的新证据,而且应该让设计师做他们的工作,这样他们就可以关注更具战略性,更高层次的管理视野。

荣誉设计的完整性

设计师们正投资于他们的设计,他们经常有美妙的想法,不能使它成为第一个版本由于时间限制。在他们眼中,他们只是一个“好”的状态。他们了解需要出门的东西,但他们抱怨的是,项目的不用心引擎没有留出空间迭代,和那些“一半”的设计永远不会再看。

大项目经理在时间允许范围V1版本迭代基于初始数据和经验得到更“可接受最后的“设计状态。最终的结果对每个人来说都是不可避免的更好。

信任

伟大的PMs信任他们的设计师。他们相信他们的设计师是来自一个地方真正的关心和兴趣的用户和解决他们的问题。他们相信设计师的技能和专业知识,做他们的工作。他们知道知识与产品管理有些重叠,但他们也相信,它有自己的角度来看,和同样重要。

管理项目经理和设计师之间的摩擦的一种方法是通过对齐。我们的可定制的路线图模板可以帮助每个人都在同一页上,让他们在那里。