优先考虑接下来建造什么

2023会衰退?许多组织肯定是准备的可能性——超过80%的公司担心可能出现的经济衰退2023年,根据SWZD的最新报告。在高科技行业,早已展开,暴跌SaaS公司2022年经历重大裁员。

这是一个混乱的,而混合就业和消费支出保持强劲的2022年底,组织担心由于通胀压力,利率上升,能源成本波动,持续的供应链问题,和其他问题。

作为一个产品经理,这个状态的不确定性如何改变你的方法2023年计划?

首先,记住经济逆风不拼写困难时期对于每一个公司——事实上,许多组织在剧变中为自己创造新的机会。

不利条件往往导致突然加速创新和数字。

中间的这一切不确定性,固体产品管理路线图可以稳定一个组织的力量,帮助您的团队主必要时不丢失自己的大目标。这里有一些关键的想法如何处理不确定,出类拔萃。

与客户建立更强的关系优先考虑什么是最重要的

你的竞争对手可能会寻求限制他们的野心在经济不确定性——这意味着你可以使一个更大的影响,与真正的产品脱颖而出。

现在是时候重新关注与客户联系,将他们的反馈转化为思想,和设置优先级提供一个最终的结果,真正产生共鸣。

探索更新客户新的一年的外联工作:

  • 带上你的客户基础脉冲新的营销举措——在线或应用的调查可以帮助指导客户体验你的思想。
  • 寻找各种各样的角度对客户反馈联系不同的组织中面向客户的团队——什么是客户服务,销售,和其他球队看到和听到吗?
  • 得到一个生动的照片在2023年参加活动的客户体验,鼓励即席的对话,或者邀请客户讨论特定话题。

回顾你的策略对于反馈的组织,优先最有价值的思想,推进把它付诸行动。反馈和想法管理系统至关重要,尤其是当你有很多的反馈考虑,和一些利益相关者涉及的优先级的过程。确保并付诸行动迅速的反馈得到重视和解决。及时的会议——例如,每周定期会议,或后立即签入一个新的意外的反馈,可以防止反馈落入积压。

如果你使用一个优先级方法等R.I.C.E.或价值与努力,今年年初是一个完美的时间来注意你的公司已经偏离了其首选的系统和纠正你的课程。如果你的公司需要采用一个新系统,搜索中产品优先级框架可能做得更好。

与此同时,回顾你的工具集分类和讨论反馈,并出现影响最大的想法。理想情况下,你可以系统优先考虑接下来建造什么。

沟的昂贵的低效率运作

即使在最好的时期,没有产品经理可以燃烧时间和低效率的团队协调和管理无用功。经济衰退环境创建更大的压力来提供高质量的产品和满足季度目标——你需要一个技术堆栈,帮助您的组织成功。

寻找、审查和采用新技术又加上了一条你的待办事项列表,但它通常是值得做的事情。使搜索更容易通过聚焦在两个关键问题。

1。在你的组织中沟通差距在哪里呢?

回顾你的团队如何协作,而松弛和其他聊天平台都是很好的休闲异步谈话,你有一个集中的平台作为一个群体进行合作?这样的通用工具Excel或基于平台可以让它难以解析的细节和策略广泛交流。

相反,寻找方法让合作尽可能视觉——这听起来很简单,但颜色协调,一个简单的接口可以提供一个重大推动。可见,可访问平台帮助团队充分吸收他们的过程的一部分。(然而,只是确保你的协作平台提供了一种重要的细节和上下文连接到大图)。

确保你可以与任何人谁需要他们,谈谈你的看法。

2。无用功什么你能消除吗?

如果你发现自己在不同平台上输入相同的事情,这是一个不好的预兆。巩固你的技术堆栈,消除机械行政或重复性的任务,占用你宝贵的时间。

寻找技术工具——协调在一起188金宝搏客服集成是必不可少的。例如,如果您的公司使用Jira寻找应用程序集成到您的Jira数据平台无缝连接。团队知道他们看着相同的数据,而无需额外的会议或确认签到,消除错误和不一致的,需要人工输入时发生。

创建一个产品管理路线图痴迷于准时性能

延迟产品是昂贵的在很多方面。后期版本sap财务状况,可以让客户失望,侵蚀他们的信心在你的业务,以及影响一个组织的产品开发投资模式。

如果一个项目显著延迟,市场可能已经过去的需要,产品或功能的时候准备发射,很多产品经理必须封存计划错过了窗口的可行性。没有人愿意回首浪费了几个月的努力,特别是对曾经很产品。

但触及所有期限总是说起来容易做起来难。这是一个持续的过程,绘制的里程碑,同时保持最终的目标总是记住,并确保每个利益相关者都是集中在完成他们的贡献。

要记住的关键因素?组织范围内降低了团队之间的筒仓,最终的对齐产生更好的结果。例如,产品开发和营销需要对齐的发布日期和产品发布。营销团队也应该合作与销售以及客户体验团队的目标。共同努力帮助每个人实现他们的目标。

保持团队和组织范围内目标前面和中心是另一种驱动成功。明确的目标设定和战略规划可以帮助促进问责制和帮助团队在整个过程中达到的里程碑。

最重要的是,达到最后期限是关于保持关注长期目标,而拥有一个计划执行的短期目标可以帮你。

过去的几年中一直是一个过山车,但2023年的观点不一定是严峻的。迅速的应对意外有一个计划,让你的组织对齐,并走上正轨,你可以在一年的大多数。

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