产品的速度是什么?
快速航运伟大的产品是任何伟大的产品组织的标志。每个人都庆祝最终产品一旦释放到市场。但项目经理知道它是安静的想法已经个月制作,将所有的信贷。产品的速度是多快这些想法从概念到现实。需要多长时间为一个功能在客户的手中?
产品速度可以分为多个阶段。首先,你和你的研究小组想验证你的想法尽快。接下来,你可以处理数据团队通知你的想法的可行性。最后,你会发起设计短跑运动功能的开发。
速度是你的产品的成功的命脉。快速失败和失败往往是硅谷的咒语是有原因的。能够迅速决定哪些想法您的团队将采取哪些你会长椅上是一个竞争优势。对被率先面市感兴趣吗?你想要增加你的产品速度。
没有方向,你可以快速无处可去。产品你最喜欢的组合是速度和方向在好友喜剧。把产品作为产品愿景和战略方向。你要去哪里,为什么?你的愿望作为一个公司是什么?与这些目标重叠在哪里你的客户的需要吗?常常我们看到创业后发射特性特性没有车费。为了避免收集灰尘,确保你花时间咨询你的客户和优先考虑他们的反馈。
越清楚你要去哪里,你就能越快。
如何激发产品速度
产品交付和速度的指标是一个运行良好的开发、设计和研究团队。触及的关键日期和里程碑路线图上不一定是一个白日梦。及时交付成为现实时方法与以人为本产品管理方法。
当我们说产品经理我们感到惊讶,他们认为产品速度更多是一个情绪化的问题,而不是一个战术。成功加速产品交付的经前综合症,我们学到的,是那些优先考虑他们的团队心理安全。
产品管理可以充满不确定性。你如何处理这个模棱两可会激发你的团队的信心。如果他们能乐观和看到它备份你的行动和路线图,他们会更倾向于移动快一点。接受,在追求速度的几个坑洞确定路线。
有一个伟大的非洲谚语说:“如果你想走得快,独自走了。如果你想走得远,走在一起。“虽然倡导产品速度速度,我们不能为了短期胜利而牺牲长期成功。为了自己,我们必须获得组织定位和支持。
注意你说话的观众和他们的能力来支持你。一个详细和明确的路线图可以帮助将多个部门联系在一起。人们总是有点犹豫接受一个雄心勃勃地计划快的市场。理应如此!但当你能够展示你思考一个深思熟虑的路线图,你会获得你所需要的信心的人站在你这边。
事实上,获得一致性的最好方法是把它之前是时候签署你的路线图。与关键利益相关者合作构建战略和路线图。这是一个有效的方法来捕捉一个情感投资之前,你需要在会议室。
所以,你怎么知道你要快速和正确的方向?让你的努力可衡量的。当你与你的团队合作,设置指标,你将使用你的速度和方向的指标。一旦你设定指标,确定谁将负责这些。这个共享责任给您的团队凝聚力需要一起跑得快。
产品速度的挑战
相关的先发优势有很大的吸引力。首先是高的回报。但风险也是如此。如果你第一个错误的市场?如果市场没有准备好您的解决方案了吗?
这两种情况下可以设置你的产品团队。更不用说那座山科技债务接踵而来。为了避免灾难,让我们看看一些常见的产品速度的挑战。
挑战# 1 -竞争目标
设计一些小东西,比如一分钟改变UI可以成为一个拦截器。如果您正在使用的设计团队有不同的比你目标或约束,双方都有一定的挫折。
解决方案
让你的团队一起工作是你的管家。让他们给你明确他们的目标和分享任何可以提供的支持。你可以把它进一步变得更精通他们的语言。你甚至可能会惊奇地发现,竞争目标。
挑战# 2 -本地化产品
扩展是一个美丽的东西。不过,用它来推行产品的挑战。例如,当你赢得全球客户开始提供你的产品的本地化版本。可能会有一段时间当你不得不移动有点慢,因为你需要翻译复制成几十种不同的语言。
解决方案
预算规模。你仍然可以快速行动,但是你的产品会有一定的流可能落后一点。这是好的。这些客户应得的一种高质量的产品。构建你的时间表和管理资源,确保你的产品的本地化版本是朝着正确的方向前进。
挑战# 3 -人际关系问题
一起到依赖你的软技能的力量。在模糊操作,产品团队经常做,会导致大量的神经。自我也可以高技术,不幸的是。在处理许多不同类型的人在多个团队,一个下午把帽子的中介。
解决方案
领导与共鸣。能源和乐观是必要的健康你的团队。把你的门和路线图透明。188金宝搏app官网滚球总是过度在测深冗余的风险比under-communicate并承担合作。
你要去多快?
如果你想让你的团队走得快,你必须快。走走路就像你说话的说话。确保你关闭循环迅速当你收到反馈。当交付你的收件箱,迅速检查,然后把它们交给依赖团队。当你的团队看到你面带能量,他们给你镜子。毕竟,你需要你的团队和你去得更快,更远。
