一个聪明的产品经理从错误中学习。一个明智的产品经理从别人的错误中学习。如果你正在阅读这篇文章,它是安全的假设你是一个聪明的点。
很多剧本,你在现实世界学习往往会崩溃。和信任我们,我们看到我们的撕裂和失踪剧本页面。今天我们会帮你更新你的剧本与真实世界的一个快速概述错误产品经理(任何经验水平!)。
的一些错误我们看到新项目经理使:
- 切断实验与现实
- 缩小他们的重点太远了
- 雄心勃勃地建造大量的功能
- 假设他们最终用户
- 很差的定义问题
即使你经得起挑战点,考虑这篇博客进修一些常见的陷阱。或者至少,羞愧地走在回忆的小道上。
断开连接的实验
实验测试的假设是至关重要的。他们帮助你减少数量的问号你之前投入资源的任何产品的发展。一个依赖实验中,可能会有风险。
产品经理必须注意到,实验是有点脱离现实。虽然实验进行可能产生非常有前途的结果,你可能在一个受控的环境中进行小样本大小。
更糟的是——你可能会发现你犯了一个错误设置原始的测试。
当然,我们知道实验可以得到复杂的多元测试时。A / B测试运行时,花点时间自己玩每个变量。
多花点力气来有多个审批人员的实验才上线。你甚至可能想要测试您的测试,以确保所有必需的步骤。
当你收到测试结果看起来好得令人难以置信,这可能是因为他们。提防任何看上去银弹。最好使用实验作为领先指标——不是一个绝对的真理。
太窄的焦点
你知道这个问题你比任何人。这就是你是一个激情点!你变成了一个专家,警惕发展隧道视野。
我们跟许多产品经理,发现自己这条隧道视野的牺牲品。事实上,他们经常在他们的团队成为阻断剂本身。这发生在每个行业!所以,你并不孤独。
你可能会被用于一种特定的方式做事。具有讽刺意味的是,严格依赖于一组过程有时会是一个障碍。我们的项目经理告诉我们,有时候,例如,他们变得太舒适的听客户没有把客户背景的团队。随着时间的推移,他们发现他们逼自己到一个非常狭窄的作用而不是团队的满足更广泛的需求。
经前综合症在批评别人的工作是伟大的。但更重要的是,他们挤出时间来批判自己的思维一样经常。我们知道你的时间是在需求和您的所有会议之间很难找到时间去呼吸,产生在你的日历上。有时最被低估的技能在PMs阿森纳说“不。“保护你的时间强烈反思策略和整体思考。
雄心勃勃地建造大量的功能
“如果你构建适合每一个人,你没有一个构建。“很难属性这说的人,但是我们都听说过它在某种程度上我们的产品管理的旅程。这是令人钦佩的,当然,当一个团队想要建造任何东西,他们的客户可能需要的一切。之间有微妙的区别,满足所有客户的需求和沸腾的海洋。
早期创业公司尤其容易试图建立太多。以“扰乱”市场,在创业公司创始人和PMs飞跃在船最闪亮的新事物的机会。关键我们看到产品团队在早期公司学习,当他们急于启动特性实际上最终错过了根客户真正关心的问题。
我们的建议?慢下来。创业的目的应该是把他们的时间和验证想法之前将新特性。通过深思熟虑的测试,你甚至可能会发现自己在错误的方式解决问题。主,不要害怕!你的学习的化合物。迭代学习从一开始。
假设他们最终用户
当“把自己放在客户的鞋子”走得太远?你错过最终用户将如何使用你的产品。
作为一个点,你的同情客户有时会误导你。它甚至可以让你认为你是客户你的建筑。,当这一切发生的时候,你会发现自己在一个滑坡的东西你会喜欢,而不是功能,必然是有价值的(或想要)由你的客户。
这就是反射时间我们前面提到的方便。在经过一天的辛苦和顾客说话,退后一步,从字里行间你听到他们的声音。记住,我们的客户经常没有正确的词汇来描述他们所经历或他们的欲望。你可能会开一个解决方案。阻止自己做的想法,。相反,把你的假设他们接收反馈。
很差的定义问题
当你在职业生涯中获得更多的经验,你会意识到,产品管理的艺术有时问开放式的问题,跟进你收到的答案。像新闻一样,伟大的产品经理使用问题做进一步调查和到达根的问题。
这种做法可以帮助项目经理以确保他们到达之前准确地定义问题的解决方案。很容易爱上一个解决方案,但它是更有生产力的结婚问题。有时最好的方法就是去戳你的头你的产品管理工具和客户坐下来。你甚至可能想与你的客户合作,建立一个问题的陈述。
他们想要的结果是什么?为什么他们想要的结果?一旦你有了这两个问题回答,与你的产品团队合作,了解如何实现这些结果最佳位置你的产品。
