当我们第八季的推出播客,产品,我们开始了解什么产品感。只是你的直觉吗?它可以磨练吗?产品经理应该在乎吗?
我们不能单独回答这些问题。因此,我们邀请了公司主要产品经理喜欢Reddit, Webflow,插话。通过一系列6坦诚的对话,我们开始阐明产品的意义是什么。在这个过程中,我们也学会了如何PMs培养产品在他们的团队和他们的公司。
今天,我们与您分享这些经验!继续阅读为了更好地了解产品的意义。一路上,你甚至可能回升一些技巧发展繁荣的从事产品管理。
的产品经理在Reddit,铰链,Webflow,更多的看到产品
Ramli相信你可能失去产品市场健康如果你不平衡硬数据与客户坦诚的故事。
从第一集关键外卖
- 当你专注于一个虚荣度量像注册,你宝贵的资源浪费在游客风险可能不是high-fit领先。
- 最好有一个低数量的注册但更高比例的那些适合你的理想客户档案。
- 产品感是建立在一种同情和全面的了解你的客户
- 同理心,然而,必须平衡的视角。如果你困作品的观点只是一个客户,那么你可能不知不觉地变得盲目的多个客户的广泛的镜头。
- 经前综合症在业务的情绪转换。考虑什么是情绪状态客户当他们经历的问题,与新情绪状态他们享受多亏你的产品。
- 客户想在同龄人面前看起来聪明和精明。你的客户会自豪地与他们的朋友和同事分享你的产品吗?这样做会让他们看起来像一个专家吗?
- 保持一个持续的对话和你的用户会让你与客户的声音,和成长得更快。
- 决定完全基于数据可以疏远你的客户。
- 市场波动的速度比你的数据可以跟上。
- 虽然是很重要的对PMs磨练他们的直觉(也称为产品感觉),你永远不能相信一个人是真理的单一来源。
克里斯汀提醒我们,产品感觉可能看起来有点不同的内部创业。
关键外卖集2
- 数据只有一半方程时,开发产品。保持符合人们的社区你建筑的另一半。
- 客户的痛点随时间而变化。好的产品将帮助你保持你的产品主动而不是被动的。
- 建立一个深刻的理解你的客户在很长一段时间,花时间在竞技场(几乎和面对面),他们去获得教育和与同伴交往。
- 不要害怕卷起袖子,没有一些用户研究的技能和工具自己!团队正在忙于101个项目。在初创企业尤其如此。
- 当你增加你的产品团队,确保你与不同的客户信息分享新员工培训包。例如,提供过去的研究、客户访谈的录音,甚至实际的销售电话。
- 产品从顶部开始。每个人都从首席产品办公室实习生应该不时地坐在客户的电话。鼓励一种强有力的文化产品在你的组织中。
- 反馈是至关重要的。然而,警惕最响亮的声音在房间里。你的反馈过程本身可能会有偏见,因此,劣势的部分你的客户。
- 是有区别的在数据驱动和data-informed。你如何两者之间取得微妙的平衡。
Avrum走我们通过更可预测过程来构建产品在我们的团队意识。
主要从第三集外卖
- 很难亲近你的客户的需要,如果你不使用你的产品。
- 然而,一个警告是你不能混淆自己的客户。
- 最好的产品经理不看看自己是”想法的人。相反,他们发光,因为它们能合成大量的信息的来源。
- PMs需要脚上比他们更经常在书桌上。
- 开发一个系统解决问题(如的过程。开发和测试假设)帮助您的团队工艺和沟通清晰的故事。
- 采取科学的方法是更重要的是如果你的启动仍在寻找产品市场。
- 产品是很重要的领导人花时间教育和教练他们整个团队的科学方法
- 一定要几个有效的故事和沟通实践的科学方法
- 如果没有一个足够大的价值的产品和用户之间发生交换,然后验证可能只会肤浅的某些方法。登陆页面和候补名单是一个典型的例子。
用户访谈,米歇尔警告说,可能是一个完整的浪费我们的时间和精力。
关键外卖集4
- 科技是快节奏的。有时,减缓后退一步帮助你向前两步在正确的方向上。
- 当你想象可能的解决方案,与客户共同创造他们之前,你带他们去市场。
- 在用户访谈,较少关注用户在说什么,他们是如何与你的产品。
- 你可以磨练你的产品感觉用户之间寻求填补空白的表达需要和实际行动。
- 虽然用户访谈中美化产品管理空间,客户通常没有必要的词汇来描述他们所面临的问题。
- 客户并不特别擅长假设什么解决方案适合他们。不过,这不是他们的工作。你的工作,作为一个点,是基于你听到诊断和处方。
- 定性和定量数据不应该生活在筒仓。两人一起描绘了一幅丰富故事为您和您的团队。
- 仅仅依靠数据可能你的团队引入歧途。用你的直觉来提供背景数据。
- 你和你的团队的问题假设在产品开发的早期阶段将影响结果用户享受(或不)。确保你问正确的问题。
- 设置自己的成功建立一个精确的叙述客户的旅程从一开始。
弗兰克认为产品意义是有效的长期决策的关键。
关键外卖集5
- 当磨练一段时间后,产品对你的感觉是一个受过教育的猜测。不过,如果你忽略珩磨这种直觉,产品意义上可以表现为无节制的假设。
- 启动产品开发过程的假设似乎是无害的。这些假设,如果任其发展会加剧负面影响后。
- 假设正确的进一步的发展变得更加昂贵的旅程。
- 花时间去建立组织范围内的最佳实践以确保在您的团队项目经理都说同一种语言。
- 更好的你了解你的客户和市场,风险投资可以。
- 当你花了数年时间在一个特定的行业,您开发的能力比同龄人更快识别模式。
- 同情你的客户。但是当你正在构建一个大型的产品你不想解出一个独特的客户。你想推广客户的问题在一定程度上许多用例可以是有价值的。
- 匹配您选择的技术堆栈,将使您的团队能够达到最好的结果为您的最终用户。
- 与您的设计和QA团队,在地图上标出你的释放和迭代周期。
彼得鼓励我们优化我们的直觉如何客户会觉得当他们使用我们的产品。
主要从第六集外卖
- 试图提供多个利益或解决多个问题是诱人的,但它通常是一个滑坡对平庸的解决方案的集合。
- 启动产品开发过程的假设似乎是无害的。这些假设,如果任其发展会加剧负面影响后。
- 未来之旅。想象一下,你的产品已经准备好市场。新闻稿中说什么?写这是一个伟大的实践反向工程你建筑,你建造它,你希望它会帮助他们实现的结果。
- 强迫自己谈论使用语言你的客户使用你的产品。问你的团队来做同样的事情。你会发现使用客户的语言将开始对齐多个利益相关者在您的组织。
- 让你的客户支持你的产品他们的朋友和家人。
- 最冷PMs的基准指标。当项目经理花太多的时间沉迷于这些他们可以与客户失去联系。
- ,随着组织的成长而确保metric-obsessed和customer-obsessed之间取得平衡。
- 如果客户必须选择一个情感来描述你的产品的经验,情感你希望他们会选哪一个?优化。
